為(wei)何你(ni)的(de)團隊發展總(zong)遇(yu)瓶頸？問題(ti)的(de)根源何在？為(wei)什(shen)么你(ni)總(zong)是管(guan)不(bu)好你(ni)的(de)員(yuan)工？為(wei)什(shen)么你(ni)招的(de)人(ren)總(zong)會(hui)出現(xian)這樣(yang)或那(nei)樣(yang)的(de)問題(ti)？為(wei)什(shen)么你(ni)的(de)人(ren)員(yuan)留(liu)不(bu)住？團隊總(zong)也長不(bu)大？其(qi)實是因為(wei)沒有(you)掌握正確的(de)管(guan)理方(fang)(fang)法，方(fang)(fang)法不(bu)對(dui)，努力白(bai)費，接下來我們就來分享(xiang)老板用人(ren)管(guan)理的(de)三個關鍵點。
一(yi)(yi)(yi)、當然是(shi)選(xuan)對人(ren)(ren)，百分之八(ba)十以上的(de)(de)(de)問題(ti)(ti)(ti)都(dou)是(shi)因為人(ren)(ren)不對。很多企業喜(xi)歡先干(gan)再(zai)說(shuo)，事情(qing)(qing)都(dou)不太明確的(de)(de)(de)情(qing)(qing)況(kuang)下(xia)就(jiu)(jiu)開始(shi)招(zhao)人(ren)(ren)了(le)，導(dao)致招(zhao)到的(de)(de)(de)人(ren)(ren)和團隊(dui)需求不匹(pi)配。比如(ru)說(shuo)一(yi)(yi)(yi)個客戶說(shuo)想要(yao)招(zhao)聘一(yi)(yi)(yi)個快消品銷(xiao)售總(zong)監，但(dan)又說(shuo)只是(shi)想先把中端渠道開發起來，半年(nian)以后有了(le)經銷(xiao)商(shang)，這(zhe)個人(ren)(ren)就(jiu)(jiu)不要(yao)了(le)。到了(le)那(nei)這(zhe)種情(qing)(qing)況(kuang)就(jiu)(jiu)很難招(zhao)到對的(de)(de)(de)人(ren)(ren)，誰會為半年(nian)的(de)(de)(de)短期(qi)工作全情(qing)(qing)投入呢？其(qi)次(ci)用人(ren)(ren)的(de)(de)(de)能力(li)也很重(zhong)要(yao)，很多人(ren)(ren)身(shen)上有亮點(dian)，但(dan)是(shi)你用不好，就(jiu)(jiu)出現團隊(dui)協作的(de)(de)(de)問題(ti)(ti)(ti)，溝通的(de)(de)(de)問題(ti)(ti)(ti)等一(yi)(yi)(yi)系列問題(ti)(ti)(ti)，還可能會成為團隊(dui)發展(zhan)的(de)(de)(de)阻(zu)礙。
二、就是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)用(yong)對人(ren)，用(yong)對人(ren)的(de)(de)(de)本質(zhi)(zhi)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)合理的(de)(de)(de)配(pei)(pei)置(zhi)。配(pei)(pei)置(zhi)一個(ge)人(ren)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)和崗位(wei)的(de)(de)(de)配(pei)(pei)置(zhi)，還是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)把人(ren)和工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)量和工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)類型做配(pei)(pei)置(zhi)，比(bi)如說一些(xie)(xie)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)量不(bu)(bu)大(da)但又很重要(yao)，是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)否選擇用(yong)全(quan)職呢？不(bu)(bu)同的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)類型，工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)內容和工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)性質(zhi)(zhi)，工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)標準和要(yao)求都是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)一樣的(de)(de)(de)。你是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)任務(wu)型的(de)(de)(de)考(kao)(kao)核還是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)計件制的(de)(de)(de)考(kao)(kao)核，以完成一個(ge)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)為單位(wei)進行計價(jia)，還是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)長期用(yong)工(gong)(gong)(gong)還是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)臨時(shi)用(yong)工(gong)(gong)(gong)，這些(xie)(xie)都需要(yao)在招(zhao)聘前期思考(kao)(kao)清楚(chu)。合理的(de)(de)(de)配(pei)(pei)置(zhi)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)提高團隊效率，降低用(yong)工(gong)(gong)(gong)風(feng)險的(de)(de)(de)關鍵一環。
三、就是要建立機制和規(gui)則(ze)，雙方要共識(shi)(shi)這個機制和規(gui)則(ze)。無論招聘什么(me)崗位的(de)人，入職的(de)時(shi)候必(bi)(bi)須明確公司的(de)管理規(gui)范，管理機制和規(gui)則(ze)，不當行為和紀(ji)律(lv)的(de)要求，以及各(ge)個崗位工(gong)作(zuo)的(de)工(gong)作(zuo)內容和標準，員工(gong)必(bi)(bi)須了解(jie)規(gui)則(ze)，所有人都有共識(shi)(shi)，團隊管理才(cai)(cai)能(neng)順暢，才(cai)(cai)能(neng)令行禁止，步調一致，工(gong)作(zuo)才(cai)(cai)能(neng)有效落實。
上述(shu)三個關鍵點，第一是(shi)(shi)選對人，第二是(shi)(shi)用對人，第三是(shi)(shi)機制和(he)規則的(de)共(gong)識，是(shi)(shi)建立和(he)發展團隊的(de)關鍵。
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