相對于(yu)我國嚴格執行的制度管理來講(jiang)彈性工作制顯(xian)得較為(wei)新鮮。那(nei)何謂(wei)彈性制？彈性工作制就是(shi)指在(zai)完(wan)成規定的工作任務或固定的工作時(shi)(shi)間(jian)長度(du)的前提下，員工可(ke)以(yi)自由(you)選擇(ze)工作的具體時(shi)(shi)間(jian)安(an)排，以(yi)代(dai)替統一固定的上下班時(shi)(shi)間(jian)的制度(du)。
目前，彈性工(gong)(gong)(gong)作(zuo)制主要有(you)三種形式(shi)：一(yi)是核心(xin)時(shi)(shi)間(jian)(jian)(jian)與彈性時(shi)(shi)間(jian)(jian)(jian)結(jie)合(he)制，一(yi)天(tian)的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)時(shi)(shi)間(jian)(jian)(jian)由核心(xin)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)時(shi)(shi)間(jian)(jian)(jian)和環繞兩頭的(de)彈性工(gong)(gong)(gong)作(zuo)時(shi)(shi)間(jian)(jian)(jian)所組(zu)成。核心(xin)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)時(shi)(shi)間(jian)(jian)(jian)是指每天(tian)某(mou)幾(ji)個小時(shi)(shi)所有(you)員工(gong)(gong)(gong)必須到班(ban)的(de)時(shi)(shi)間(jian)(jian)(jian)，彈性時(shi)(shi)間(jian)(jian)(jian)是指員工(gong)(gong)(gong)可以在這(zhe)部(bu)分時(shi)(shi)間(jian)(jian)(jian)內自由選定上下班(ban)的(de)時(shi)(shi)間(jian)(jian)(jian)。工(gong)(gong)(gong)具(ju)性變革給(gei)公共部(bu)門彈性工(gong)(gong)(gong)作(zuo)提(ti)供了技術上的(de)手段(duan)，有(you)可能實(shi)行彈性工(gong)(gong)(gong)作(zuo)制以后不但不會(hui)降低工(gong)(gong)(gong)作(zuo)效(xiao)率反而(er)使工(gong)(gong)(gong)作(zuo)更有(you)效(xiao)。實行(xing)彈性工作(zuo)制的(de)優點主(zhu)要體現在以(yi)下幾點：
一、彈性(xing)工(gong)作(zuo)(zuo)制看到了(le)工(gong)作(zuo)(zuo)中人的(de)(de)(de)位(wei)置，注重人的(de)(de)(de)需要，因此它(ta)(ta)的(de)(de)(de)實施(shi)產生了(le)較好的(de)(de)(de)效果。由于彈性(xing)工(gong)作(zuo)(zuo)制的(de)(de)(de)推廣(guang)應用及其激(ji)勵的(de)(de)(de)后果，它(ta)(ta)已成為目前研究組織發展(zhan)和(he)變(bian)革的(de)(de)(de)重要內容之(zhi)一(yi)。隨著信(xin)息技(ji)術的(de)(de)(de)高速發展(zhan)，現(xian)代社會(hui)工(gong)作(zuo)(zuo)方式的(de)(de)(de)快速變(bian)化和(he)生活節(jie)奏的(de)(de)(de)加快提速，傳統朝(chao)九(jiu)晚五的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)方式受到越(yue)來越(yue)嚴峻的(de)(de)(de)考(kao)驗。
二(er)、彈性工作制能(neng)讓員(yuan)工(gong)自(zi)己管理上班時(shi)間，給員(yuan)工(gong)帶來的(de)好(hao)處是顯而易見的(de)。一(yi)(yi)方(fang)面適(shi)度的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)彈(dan)性，可以使員(yuan)工(gong)靈活(huo)地處理個人生(sheng)活(huo)和(he)工(gong)作(zuo)(zuo)間的(de)關系(xi)，更好(hao)地安排家庭(ting)生(sheng)活(huo)和(he)業余愛(ai)好(hao)，贏(ying)得更多可自(zi)由支(zhi)配的(de)時(shi)間，同(tong)時(shi)員(yuan)工(gong)對工(gong)作(zuo)(zuo)時(shi)間有了(le)一(yi)(yi)定(ding)的(de)自(zi)主權，上下班可避免時(shi)間統(tong)一(yi)(yi)而造(zao)成的(de)交(jiao)通擁擠(ji)。免除了(le)因擔心(xin)遲到或缺(que)勤所(suo)造(zao)成的(de)緊張(zhang)感，可以按照自(zi)己的(de)方(fang)式和(he)節奏進行工(gong)作(zuo)(zuo)；另一(yi)(yi)方(fang)面，由于員(yuan)工(gong)感到個人的(de)權益得到了(le)尊(zun)重，滿足了(le)社交(jiao)和(he)尊(zun)重等高層次的(de)需要，因而產生(sheng)責任感，提高了(le)工(gong)作(zuo)(zuo)滿意度和(he)士氣(qi)。
看到彈性(xing)工作制的(de)(de)優點的(de)(de)同時，我(wo)們也應(ying)該看到它自身的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)些(xie)(xie)條件限(xian)制(zhi)(zhi)。必須(xu)能進行*的(de)(de)(de)(de)(de)個(ge)體工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)績效(xiao)（質量、數量）的(de)(de)(de)(de)(de)考核，企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)產工(gong)(gong)(gong)藝(yi)流程和(he)技術規(gui)范應允許該工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)實行彈(dan)性(xing)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)制(zhi)(zhi)，企(qi)業(ye)需(xu)具(ju)(ju)有(you)(you)(you)較嚴密的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理規(gui)章制(zhi)(zhi)度，并保證各(ge)個(ge)輪班時(shi)間(jian)段有(you)(you)(you)一(yi)定的(de)(de)(de)(de)(de)具(ju)(ju)有(you)(you)(you)特殊技能或知識的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)在場(chang)，以避(bi)免工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)輪班發生(sheng)(sheng)混亂，也(ye)更便于(yu)管(guan)(guan)理人(ren)(ren)(ren)(ren)員進行計劃和(he)控(kong)制(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，各(ge)級企(qi)業(ye)管(guan)(guan)理人(ren)(ren)(ren)(ren)，包括基層(ceng)管(guan)(guan)理人(ren)(ren)(ren)(ren)員均需(xu)具(ju)(ju)有(you)(you)(you)較高(gao)的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理水(shui)平，而且支(zhi)持這(zhe)(zhe)一(yi)變革措施；最(zui)后，職工(gong)(gong)(gong)對(dui)這(zhe)(zhe)一(yi)制(zhi)(zhi)度有(you)(you)(you)足夠的(de)(de)(de)(de)(de)認識、理解與(yu)支(zhi)持。如(ru)果不滿足這(zhe)(zhe)些(xie)(xie)條件而盲目(mu)推行彈(dan)性(xing)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)制(zhi)(zhi)就(jiu)會(hui)造(zao)成工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)中不必要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)混亂，導致(zhi)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)效(xiao)率(lv)的(de)(de)(de)(de)(de)下降。特別(bie)是在目(mu)前(qian)的(de)(de)(de)(de)(de)中國國情(qing)下，推行彈(dan)性(xing)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)制(zhi)(zhi)要(yao)格外注意，因為，目(mu)前(qian)國內(nei)企(qi)業(ye)仍以傳(chuan)統制(zhi)(zhi)造(zao)行業(ye)為主，對(dui)于(yu)在生(sheng)(sheng)產、裝配等(deng)流水(shui)線上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)人(ren)(ren)(ren)(ren)員是不允許采用彈(dan)性(xing)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)制(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)；而機關政府等(deng)傳(chuan)統企(qi)事業(ye)單位的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)環境同樣不適合這(zhe)(zhe)種(zhong)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)制(zhi)(zhi)度，這(zhe)(zhe)些(xie)(xie)人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)都與(yu)組織內(nei)外的(de)(de)(de)(de)(de)其(qi)他人(ren)(ren)(ren)(ren)有(you)(you)(you)關聯，彈(dan)性(xing)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)制(zhi)(zhi)通(tong)常就(jiu)不是可行方案。
彈性工作制歸根結底是一種以(yi)人為本的管理理念(nian)在(zai)做支撐，在此工(gong)作制度(du)下員工更(geng)可能(neng)將(jiang)他們的工作活動(dong)(dong)調整到*生(sheng)產(chan)率(lv)的時間(jian)(jian)內進行(xing)，同(tong)時更(geng)好地將(jiang)工作時間(jian)(jian)同(tong)他們工作以外(wai)的活動(dong)(dong)安排協調起來，從而(er)使(shi)勞動(dong)(dong)生(sheng)產(chan)率(lv)大大提高。
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