各位優秀的(de)企業家(jia)(jia)以及團隊的(de)領導(dao)(dao)者(zhe)們，我相信你一定(ding)有(you)遇到(dao)過這樣(yang)的(de)問(wen)題，就是(shi)當(dang)公(gong)司有(you)*的(de)指示的(de)時(shi)(shi)(shi)候(hou)(hou)，你不知道(dao)怎(zen)么樣(yang)去進(jin)(jin)行傳達(da)(da)。傳達(da)(da)的(de)過程當(dang)中(zhong)，員(yuan)工不能很(hen)好的(de)進(jin)(jin)行領會(hui)(hui)(hui)和理解，有(you)時(shi)(shi)(shi)候(hou)(hou)進(jin)(jin)行開(kai)(kai)會(hui)(hui)(hui)總是(shi)解決(jue)不了(le)實質(zhi)性(xing)的(de)問(wen)題。開(kai)(kai)會(hui)(hui)(hui)時(shi)(shi)(shi)間長，員(yuan)工疲軟(ruan)，達(da)(da)不到(dao)想(xiang)要(yao)的(de)效(xiao)果，開(kai)(kai)會(hui)(hui)(hui)沒有(you)明確的(de)主題不清楚最后要(yao)解決(jue)什么，導(dao)(dao)致會(hui)(hui)(hui)議(yi)一團糟，團隊不開(kai)(kai)會(hui)(hui)(hui)，員(yuan)工就不知道(dao)干啥(sha)。如(ru)果經常開(kai)(kai)會(hui)(hui)(hui)，大家(jia)(jia)爭相發言，最后也解決(jue)不了(le)問(wen)題，更(geng)多的(de)時(shi)(shi)(shi)候(hou)(hou)會(hui)(hui)(hui)出現。一旦(dan)說到(dao)開(kai)(kai)會(hui)(hui)(hui)，團隊疲于開(kai)(kai)會(hui)(hui)(hui)，會(hui)(hui)(hui)議(yi)上無精打采，沒有(you)達(da)(da)到(dao)開(kai)(kai)會(hui)(hui)(hui)的(de)預期目標(biao)。
當這(zhe)(zhe)種情況(kuang)出現(xian)(xian)的(de)(de)(de)(de)時(shi)候，一(yi)(yi)定(ding)是(shi)(shi)(shi)因為你(ni)的(de)(de)(de)(de)會(hui)議(yi)出現(xian)(xian)了問(wen)題，這(zhe)(zhe)是(shi)(shi)(shi)很多(duo)中小民營企(qi)業經常會(hui)出現(xian)(xian)的(de)(de)(de)(de)問(wen)題。核心的(de)(de)(de)(de)原因有三個，接下來為你(ni)做一(yi)(yi)個分享。第(di)一(yi)(yi)，企(qi)業沒(mei)(mei)有完(wan)整的(de)(de)(de)(de)會(hui)議(yi)機(ji)制及會(hui)議(yi)管理標準和(he)制度。第(di)二，會(hui)議(yi)結果不明確(que)，沒(mei)(mei)有明確(que)的(de)(de)(de)(de)會(hui)議(yi)目的(de)(de)(de)(de)和(he)宗旨。第(di)三，沒(mei)(mei)有設立會(hui)議(yi)的(de)(de)(de)(de)流程(cheng)，感性的(de)(de)(de)(de)跟著感覺去(qu)開，開到哪(na)(na)是(shi)(shi)(shi)哪(na)(na)。各位(wei)如果都是(shi)(shi)(shi)這(zhe)(zhe)樣子(zi)的(de)(de)(de)(de)話，我們(men)真的(de)(de)(de)(de)失去(qu)了開會(hui)的(de)(de)(de)(de)意義(yi)，開會(hui)只(zhi)是(shi)(shi)(shi)形式，而沒(mei)(mei)有解決問(wen)題，浪費大量(liang)的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)時(shi)間(jian)，又影響效率。
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