實行獨立(li)(li)核(he)算(suan)，倒(dao)逼部門主動降(jiang)(jiang)低成本(ben)(ben)，多部門協作，難免(mian)存在(zai)(zai)大量的(de)推諉和內耗，這(zhe)也(ye)是生(sheng)產(chan)企(qi)業(ye)普遍存在(zai)(zai)的(de)成本(ben)(ben)浪(lang)費的(de)現象之一。有(you)時候，實行獨立(li)(li)核(he)算(suan)，就能(neng)降(jiang)(jiang)低大量的(de)成本(ben)(ben)。聽(ting)一聽(ting)這(zhe)個案例您就知道了(le)，某生(sheng)產(chan)企(qi)業(ye)的(de)成本(ben)(ben)一直(zhi)比較高。在(zai)(zai)老(lao)師的(de)指導(dao)下，該企(qi)業(ye)開始實行獨立(li)(li)核(he)算(suan)。實施第(di)二(er)個月(yue)以(yi)后，生(sheng)產(chan)部人(ren)員工(gong)作積極性有(you)所提高，主動降(jiang)(jiang)低成本(ben)(ben)，管理工(gong)作發(fa)生(sheng)了(le)良(liang)性變(bian)化。
1、機(ji)修(xiu)(xiu)、電工的管理問題，企業組織架構上對機(ji)修(xiu)(xiu)、電工分別(bie)單獨設置了一(yi)個部門。以前生(sheng)產(chan)車(che)間(jian)發生(sheng)故障，機(ji)修(xiu)(xiu)與電工很難協同解決問題，變成了車(che)間(jian)請(qing)機(ji)修(xiu)(xiu)，電工到車(che)間(jian)來(lai)(lai)都是求他們(men)來(lai)(lai)修(xiu)(xiu)。現(xian)在是車(che)間(jian)要他們(men)來(lai)(lai)修(xiu)(xiu)，還可以做出評價，調(diao)整以后，機(ji)修(xiu)(xiu)電工一(yi)共減(jian)少(shao)了七個人，維(wei)修(xiu)(xiu)異常工時減(jian)少(shao)一(yi)半(ban)以上。
2、車(che)間(jian)實(shi)行前，要(yao)求車(che)間(jian)一人開(kai)2到(dao)3臺機(ji)的(de)措(cuo)施始終(zhong)落實(shi)不(bu)了(le)，實(shi)行以后，90%以上(shang)的(de)機(ji)臺都(dou)實(shi)現了(le)一人開(kai)三臺機(ji)。這項效率上(shang)的(de)改變，一掃之前作(zuo)業員招(zhao)工的(de)緊張局面，統(tong)計下(xia)來，作(zuo)業員反而(er)多出了(le)二(er)十多人。
3、在(zai)品(pin)管人(ren)(ren)(ren)員的使(shi)用上，為了保(bao)證產品(pin)質量，這項工(gong)作由事業部(bu)整體控制，經營體只(zhi)有建議權(quan)。對(dui)品(pin)管人(ren)(ren)(ren)員進行了縮減，實際每車(che)間減員兩人(ren)(ren)(ren)，一共減少了八個人(ren)(ren)(ren)。
4、邊角料(liao)(liao)回(hui)收(shou)料(liao)(liao)的應(ying)用變化，實行前，這類物(wu)料(liao)(liao)堆積如山，以各(ge)種借口(kou)不愿意使用。實行以后(hou)，各(ge)經(jing)營體(ti)為(wei)了(le)管制(zhi)，物(wu)料(liao)(liao)成本上(shang)升，實現了(le)邊角料(liao)(liao)回(hui)收(shou)料(liao)(liao)的內部(bu)良性循環。
5、能(neng)源動(dong)力的(de)(de)(de)變化。實(shi)行前高耗能(neng)設(she)備不(bu)管(guan)使用(yong)與否(fou)，都是開(kai)啟的(de)(de)(de)。實(shi)行以后經(jing)營(ying)(ying)體安排，人員(yuan)定時巡查，對違(wei)規(gui)的(de)(de)(de)人員(yuan)進行問責。財務(wu)運營(ying)(ying)統計報表顯示(shi)，在能(neng)源、動(dong)力方面，水、電、燃(ran)料(liao)當月就節省了(le)29萬元。在生產各部門(men)經(jing)營(ying)(ying)體獨(du)立核(he)(he)算(suan)，推行有效果以后。接下來(lai)對模具部和設(she)計部合并(bing)為一個經(jing)營(ying)(ying)體，實(shi)行了(le)獨(du)立核(he)(he)算(suan)。這(zhe)個經(jing)營(ying)(ying)體實(shi)行獨(du)立核(he)(he)算(suan)以后，也取得了(le)同(tong)樣的(de)(de)(de)效果。主要管(guan)理人員(yuan)降(jiang)低(di)成(cheng)本的(de)(de)(de)主動(dong)性(xing)、積極(ji)性(xing)明顯增加，進而帶動(dong)經(jing)營(ying)(ying)體所屬(shu)人員(yuan)積極(ji)開(kai)展開(kai)源節流活動(dong)，為企(qi)業的(de)(de)(de)總成(cheng)本降(jiang)低(di)和經(jing)營(ying)(ying)突破(po)做出了(le)一定的(de)(de)(de)貢(gong)獻。
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