傳統企業(ye)在(zai)(zai)推進精(jing)益(yi)的時候(hou)，會遇到哪些困難？精(jing)益(yi)變革挑戰模(mo)型，用一個英文單詞waste來(lai)描(miao)述企業(ye)在(zai)(zai)推行經營過程(cheng)當中遇到的困境。
1、W-擔(dan)憂，很多企業在剛開始推(tui)行(xing)經濟時，從(cong)領導層到執行(xing)層，通常(chang)都會很擔(dan)憂的(de)。他們擔(dan)憂成果，擔(dan)憂交(jiao)付是否會斷貨，能不能滿足(zu)客戶需(xu)求，還擔(dan)憂成本。
2、第二(er)個A和(he)第三個S其(qi)實是(shi)一脈相承的(de)，就是(shi)空和(he)秀。我去(qu)過(guo)(guo)很多(duo)(duo)推行過(guo)(guo)精益(yi)的(de)企業，但是(shi)他(ta)們(men)在生產線(xian)程(cheng)里(li)看不到(dao)過(guo)(guo)多(duo)(duo)的(de)精益(yi)痕跡。但是(shi)肯(ken)定能(neng)看到(dao)非常多(duo)(duo)的(de)宣傳標語，各種空口號(hao)，空方法空條紋(wen)特別多(duo)(duo)。
3、T-淺，也(ye)就是說對精力(li)的理解浮于(yu)表面，實(shi)踐也(ye)不夠深(shen)入。
4、最后E-貴(gui),人才(cai)昂貴(gui)，專家(jia)昂貴(gui)，風險昂貴(gui)。當下，資深精(jing)益(yi)專家(jia)緊(jin)缺，不僅如此，由于門檻(jian)比較(jiao)低，行業(ye)里充斥著比較(jiao)膚(fu)淺(qian)的(de)(de)所謂專家(jia)，耽誤了企(qi)業(ye)的(de)(de)經濟變(bian)革。值得注意的(de)(de)是，目(mu)前推行精(jing)益(yi)的(de)(de)過程當中，有一個不好的(de)(de)風氣。大家(jia)總(zong)是學(xue)習標桿(gan)企(qi)業(ye)的(de)(de)現狀，而(er)不去(qu)(qu)學(xue)習他們如何(he)創造條件才(cai)達到的(de)(de)現狀。如果要(yao)去(qu)(qu)做精(jing)益(yi)，首先要(yao)知道自家(jia)公司(si)的(de)(de)生產(chan)模式是什么樣子的(de)(de)，不能照搬照抄標桿(gan)企(qi)業(ye)。
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