有一(yi)個(ge)(ge)企業他(ta)們(men)團隊(dui)增(zeng)加了非常(chang)多的(de)專業人士，每一(yi)個(ge)(ge)都是(shi)在(zai)(zai)(zai)原有的(de)領域里面(mian)非常(chang)有經驗的(de)人，然后我(wo)(wo)去參加他(ta)們(men)的(de)會(hui)議就特別有意(yi)思(si)，他(ta)們(men)每一(yi)個(ge)(ge)人都急于(yu)去表(biao)達自己(ji)的(de)觀點(dian)。而(er)當我(wo)(wo)們(men)在(zai)(zai)(zai)討論目標的(de)時(shi)候(hou)，很快大家就會(hui)想(xiang)到(dao)這(zhe)個(ge)(ge)可(ke)以如何(he)做(zuo)有很多方法和建(jian)議出來。這(zhe)個(ge)(ge)時(shi)候(hou)我(wo)(wo)作為教練，我(wo)(wo)就及時(shi)的(de)去打斷他(ta)們(men)。我(wo)(wo)會(hui)問(wen)(wen)一(yi)個(ge)(ge)問(wen)(wen)題，我(wo)(wo)們(men)現在(zai)(zai)(zai)是(shi)在(zai)(zai)(zai)談什么？我(wo)(wo)們(men)談的(de)是(shi)what 的(de)問(wen)(wen)題，還(huan)是(shi)how 的(de)問(wen)(wen)題？
很(hen)多時(shi)候當我(wo)們(men)(men)沒有去(qu)(qu)聚焦(jiao)(jiao)目(mu)標(biao)(biao)，想(xiang)(xiang)(xiang)清(qing)(qing)楚要(yao)(yao)(yao)什么(me)的(de)時(shi)候，太急于的(de)去(qu)(qu)想(xiang)(xiang)(xiang)如何做(zuo)，反而(er)會讓我(wo)們(men)(men)失去(qu)(qu)焦(jiao)(jiao)點。所以在(zai)這個(ge)團隊的(de)教練(lian)過(guo)程中間，我(wo)們(men)(men)建立(li)了(le)(le)一套目(mu)標(biao)(biao)和執行的(de)復盤機制，確(que)保大家不要(yao)(yao)(yao)陷入(ru)到(dao)(dao)過(guo)多的(de)執行細(xi)(xi)節，而(er)忽略了(le)(le)聚焦(jiao)(jiao)于核心重(zhong)要(yao)(yao)(yao)的(de)目(mu)標(biao)(biao)。同時(shi)要(yao)(yao)(yao)想(xiang)(xiang)(xiang)讓你的(de)會議(yi)(yi)高效(xiao)，也要(yao)(yao)(yao)清(qing)(qing)晰去(qu)(qu)設定(ding)會議(yi)(yi)的(de)目(mu)標(biao)(biao)和產出。而(er)且在(zai)會議(yi)(yi)的(de)過(guo)程中間，要(yao)(yao)(yao)時(shi)刻留意大家究竟是在(zai)談要(yao)(yao)(yao)什么(me)，還是很(hen)快(kuai)的(de)去(qu)(qu)到(dao)(dao)了(le)(le)做(zuo)什么(me)。如果會議(yi)(yi)去(qu)(qu)到(dao)(dao)太多的(de)細(xi)(xi)節，應該要(yao)(yao)(yao)馬(ma)上(shang)打(da)斷。因為細(xi)(xi)節的(de)策略落地，可能是進入(ru)到(dao)(dao)實際的(de)項(xiang)(xiang)目(mu)操作(zuo)過(guo)程中間他們(men)(men)需要(yao)(yao)(yao)討論(lun)的(de)。但項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)負責(ze)人(ren)一開始都不清(qing)(qing)晰，項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)邊界和目(mu)標(biao)(biao)的(de)話(hua)，很(hen)容易就會浪費(fei)幾(ji)周甚(shen)至幾(ji)個(ge)月的(de)時(shi)間。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/113428.html
