怎么樣去管理一個有拖延癥的員工。我們會發現，有些員工確實是這樣，他總是喜歡拖延，總是要到delay 的時候，他會才會著急，加班加點，通宵達旦的才把他趕出來。結果的質量確差強人意。如果有問題，還沒時間讓他去修改了。所以有的時候你也會很火。針對這樣的人，我們到底應該怎么樣去治？員工一般拖延有三個原因。第一個原因，任務太多。所以他分不清楚輕重緩急，導致他執行拖延，這是一個原因。
第二個原因，能力跟不上。因為他能力跟不上，所以他就遲遲無從下手，干脆就一直拖著。
第三個原因，是性格問題。就天生就有點墨跡，就喜歡把事情拖到最后一兩天才做。
這三個原因是主要原因。針對這三個原因的話，應該怎么去解決呢？我們對應就有三個方法。
第一個任務太多，這個就告訴你，我們作為管理者，我們在布置任務的時候，我們一定不要讓老實人背太多的事情。有些人脾氣好，不太會反抗。所以管理者有的時候經常就會聽話的人多分配一些，然后對于老是跟你杠的這些人，老是給你斤斤計較就會分的少一些，這是不行的。所以我們分配任務的時候，一定要去關注到工作量，他的能力能夠hold 住多少，我們就應該給他相應的多少多出一點點，但*不能太多。這是分配工作人，切忌給聽話人多分，給不聽話的人少分這個問題。
第二個能力跟不上，顯然我們要培訓，再給他一個解決問題的時候，請問問自己，我有沒有給他方法。如果他從來沒有做過這個事情，你不要把他想象成是神，你得讓他說一下他準備怎么做。你再給他一定的方法給到他一定的資源，讓他去處理這個事情。這是第二個培訓要跟上，有任務就要有培訓。
第三(san)個(ge)性(xing)格問題，天(tian)生墨(mo)跡總(zong)喜歡(huan)拖(tuo)(tuo)到最后一(yi)(yi)刻，這個(ge)問題也是可(ke)以(yi)(yi)解(jie)決的(de)。性(xing)格當中就(jiu)看你怎(zen)么去管理(li)，他(ta)總(zong)喜歡(huan)把(ba)事情拖(tuo)(tuo)到最后一(yi)(yi)刻。那你針對這樣(yang)的(de)人交(jiao)代布置任務的(de)時候，你可(ke)不可(ke)以(yi)(yi)這樣(yang)子，你不要(yao)(yao)說這個(ge)事情是星期一(yi)(yi)要(yao)(yao)用的(de)。所以(yi)(yi)你下個(ge)星期要(yao)(yao)給(gei)到我，你堅決不能(neng)(neng)把(ba)死線(xian)告訴他(ta)。如果(guo)是下個(ge)星期要(yao)(yao)用的(de)，你就(jiu)跟他(ta)說星期三(san)你要(yao)(yao)交(jiao)給(gei)我，能(neng)(neng)夠(gou)一(yi)(yi)天(tian)就(jiu)能(neng)(neng)夠(gou)拿(na)出結(jie)果(guo)的(de)，不要(yao)(yao)給(gei)他(ta)三(san)天(tian)時間(jian)，能(neng)(neng)夠(gou)三(san)天(tian)時間(jian)拿(na)結(jie)果(guo)的(de)，不要(yao)(yao)給(gei)他(ta)七天(tian)，就(jiu)是你要(yao)(yao)給(gei)自己留(liu)有余量。就(jiu)是這三(san)種方(fang)法(fa)對于拖(tuo)(tuo)延癥的(de)員工。
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