這樣的人應不應該留？以前有一個業務部門，一個業務經理管理十個業務員，其中有兩個業務員業務做的最好。但是這兩個做的最好的業務員跟大家的關系不太好，關系不好的原因是在其他同事看來，這兩個人不合群，老是在想他們的生意，客戶造成了他們的業績不好。但是在這兩個業務做的好的人看來，是因為別人不像他們那么努力，才導致業績不好。客戶也是主動找他們。業績不好的業務員嫉妒他們，主管業務的經理就建議把這兩個不合群但業績好的人開除，以便重新建立部門內部和諧。這種情況其實在很多公司都有出現，經過了解和調查，這兩個人的品行首先是沒有問題，他們也確實比任何人都拼命。那么正確的處理方法，一定不是開除這兩個業績，而是要留下他們并且重用，敲打那些業績不好的人。一個有能力的人總是不合群的。企業的目的是做好業務盈利，而不是大家在一起談情說愛。
曾經有的(de)(de)(de)(de)老(lao)板(ban)糊(hu)涂，居(ju)然開(kai)除業(ye)務做的(de)(de)(de)(de)好的(de)(de)(de)(de)人。結果(guo)沒過多久(jiu)，企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)業(ye)績就(jiu)開(kai)始下(xia)滑(hua)，最(zui)(zui)后企(qi)(qi)業(ye)就(jiu)倒閉(bi)。如果(guo)大(da)(da)家(jia)(jia)喜歡(huan)讀歷史，就(jiu)會發現一(yi)些厲害的(de)(de)(de)(de)人，比如劉邦、李(li)世民(min)都會用(yong)一(yi)些很(hen)能(neng)幫自己打(da)仗(zhang)，但自己并不喜歡(huan)或者(zhe)大(da)(da)家(jia)(jia)不喜歡(huan)的(de)(de)(de)(de)人物，因為劉邦與李(li)世民(min)非常清楚，我們要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)不是(shi)(shi)內部(bu)和諧，要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)最(zui)(zui)終(zhong)的(de)(de)(de)(de)勝利，要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)不是(shi)(shi)自己開(kai)心，要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)國家(jia)(jia)安定。所以(yi)(yi)劉邦封(feng)了(le)他(ta)討厭的(de)(de)(de)(de)雍(yong)齒為侯。李(li)世民(min)用(yong)了(le)讓他(ta)屢(lv)次不爽的(de)(de)(de)(de)魏征(zheng)。所以(yi)(yi)正確的(de)(de)(de)(de)處理方式一(yi)定是(shi)(shi)顧全(quan)大(da)(da)局，不要(yao)(yao)不分(fen)青紅皂(zao)白的(de)(de)(de)(de)否(fou)定他(ta)們的(de)(de)(de)(de)能(neng)力，企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)大(da)(da)局就(jiu)是(shi)(shi)盈利，就(jiu)是(shi)(shi)賺錢。所以(yi)(yi)必(bi)須留下(xia)業(ye)績好的(de)(de)(de)(de)拼(pin)命三(san)郎，而不是(shi)(shi)追求什么內部(bu)核心。老(lao)板(ban)們，你覺(jue)得呢？有啟發就(jiu)點(dian)個贊吧。
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