了解(jie)相關知識，就知道如何(he)進行差(cha)異(yi)(yi)化(hua)激(ji)勵(li)福利的(de)設計了。實施差(cha)異(yi)(yi)化(hua)激(ji)勵(li)的(de)第一個(ge)(ge)(ge)(ge)原(yuan)則(ze)，就是因(yin)(yin)時而(er)異(yi)(yi)原(yuan)則(ze)，從心理學(xue)和人(ren)的(de)習慣性方面講，如果一個(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)反復得(de)到相同(tong)的(de)激(ji)勵(li)，那么這(zhe)種激(ji)勵(li)的(de)效(xiao)果就會逐漸遞減。第二個(ge)(ge)(ge)(ge)原(yuan)則(ze)是因(yin)(yin)人(ren)而(er)異(yi)(yi)原(yuan)則(ze)，每(mei)個(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)都希望(wang)得(de)到獎勵(li)，但同(tong)樣的(de)獎勵(li)對于不同(tong)的(de)員(yuan)工卻很難發揮出*化(hua)的(de)激(ji)勵(li)作用。第三個(ge)(ge)(ge)(ge)原(yuan)則(ze)是因(yin)(yin)企而(er)異(yi)(yi)原(yuan)則(ze)，一般來(lai)說，企業的(de)激(ji)勵(li)方式都差(cha)不了太多，但如果能做到，你無我有(you)，你有(you)我優，你有(you)我增的(de)福利政策。那么我想(xiang)人(ren)不僅(jin)不會走，還成(cheng)為了一個(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)才凝聚源。
差異化福利的(de)(de)(de)實施需要(yao)注重兩(liang)個(ge)方面，一(yi)(yi)是(shi)重要(yao)差異的(de)(de)(de)識別，貢獻(xian)價值大，能力(li)潛質高就(jiu)屬于核心人才。企業就(jiu)應該采取措施，調動他(ta)們的(de)(de)(de)工作(zuo)積極性。二是(shi)需求差異的(de)(de)(de)識別，一(yi)(yi)般包括價值觀(guan)、家庭背景(jing)、生活環(huan)境等(deng)，不同(tong)個(ge)體(ti)和個(ge)體(ti)的(de)(de)(de)不同(tong)階段，價值觀(guan)是(shi)不一(yi)(yi)樣的(de)(de)(de)，掌(zhang)握(wo)這些內容，就(jiu)能更好的(de)(de)(de)進行差異化激勵福利的(de)(de)(de)設計。
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