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中國企業培訓講師

如何解決產品需求經常變更,管理不規范的問題?

 
講師:江新安 瀏覽次數:2329
 1、變更需求需重新評估,排期變更時要求信息同步,信息不同步,可能會引發資源安排的問題。有部分公司立項需求評審沒有通知測試,可以說明當前沒有可用的測試資源測試任務需要往后排。如果需求變更過于頻繁,可以把一個季度或半年的數據統計出來公示并上報拉報,進行改進。 2、多方監察制度。設置項目經理角色,由

1、變(bian)(bian)更需(xu)(xu)求(qiu)需(xu)(xu)重新評(ping)估(gu),排(pai)期變(bian)(bian)更時要求(qiu)信息同步,信息不同步,可(ke)能會(hui)引發資(zi)源安(an)排(pai)的(de)問題。有(you)部分公司立項需(xu)(xu)求(qiu)評(ping)審沒(mei)有(you)通知測(ce)試(shi),可(ke)以說明當前(qian)沒(mei)有(you)可(ke)用的(de)測(ce)試(shi)資(zi)源測(ce)試(shi)任務(wu)需(xu)(xu)要往(wang)后排(pai)。如(ru)果需(xu)(xu)求(qiu)變(bian)(bian)更過于頻繁,可(ke)以把(ba)一個季度(du)或半(ban)年的(de)數據統計出來公示并(bing)上報(bao)拉報(bao),進行改進。

2、多方(fang)監(jian)察(cha)制(zhi)度。設置項目經理(li)角色,由(you)開發測試產品(pin)共(gong)同(tong)推(tui)舉或輪流發現需(xu)求變更、提bug 并公(gong)示變更。

3、針(zhen)對(dui)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)不規(gui)范的(de)(de)(de)問題,需(xu)要明確項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)流(liu)程,定義清楚三個關鍵節點(dian),誰(shui)負責輸入(ru)什(shen)么(me)(me),輸出什(shen)么(me)(me),不同項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)組允許有差(cha)異(yi),每(mei)個小團隊使(shi)(shi)用(yong)不同的(de)(de)(de)流(liu)程,引入(ru)成熟可(ke)(ke)用(yong)的(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)工(gong)具(ju)(ju)。比如阿(a)里aone云效平臺,騰(teng)訊的(de)(de)(de)TAPD。小公(gong)司(si)可(ke)(ke)以(yi)用(yong)禪(chan)道。管(guan)(guan)理(li)(li)(li)流(liu)程規(gui)模化公(gong)司(si)可(ke)(ke)以(yi)使(shi)(shi)用(yong)JIRA。創業公(gong)司(si)如果不想使(shi)(shi)用(yong)商(shang)業工(gong)具(ju)(ju),也可(ke)(ke)以(yi)使(shi)(shi)用(yong)開(kai)源(yuan)工(gong)具(ju)(ju)redmine來進行項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)。工(gong)具(ju)(ju)本質沒差(cha)異(yi),選擇適合自己公(gong)司(si)的(de)(de)(de)就好了。



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