工作越久，越有(you)這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)樣(yang)一(yi)種體會(hui)，所謂的能力問題，全(quan)都是態(tai)度(du)問題。美團(tuan)創始人王興分享過一(yi)個小故事，創業(ye)早期有(you)一(yi)次團(tuan)隊開會(hui)，開完會(hui)需要有(you)人整理會(hui)議記錄，這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)就涉及到會(hui)議的流程。這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)部分需要用一(yi)個軟件才能畫好。王興就問這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)個年(nian)輕的同(tong)事，你(ni)會(hui)使用這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)個軟件嗎(ma)？沒想(xiang)(xiang)到對(dui)方毫(hao)不猶豫的回答，我可(ke)以(yi)學。在王興看來，我可(ke)以(yi)學這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)四(si)個簡(jian)單的字，充(chong)滿著(zhu)(zhu)無窮的力量。我可(ke)以(yi)學代表著(zhu)(zhu)，雖然我此刻不會(hui)，但我可(ke)以(yi)學會(hui)這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)項工作，我能做好，而且(qie)我想(xiang)(xiang)做好，這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)就是態(tai)度(du)。
有些(xie)人(ren)凡事(shi)(shi)想(xiang)盡(jin)辦(ban)法盡(jin)力(li)而為，有些(xie)人(ren)凡事(shi)(shi)湊合交差，能躲(duo)則躲(duo)，明(ming)(ming)明(ming)(ming)可以做得更好(hao)，總(zong)怕累著自己。其實(shi)，只要擁有積極的(de)工作(zuo)態度，你(ni)不(bu)管從事(shi)(shi)什么樣的(de)工作(zuo)，包括你(ni)的(de)起點(dian)是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)很高，你(ni)最終(zhong)的(de)能力(li)都總(zong)會(hui)逐步提升。哪怕能力(li)暫時不(bu)達(da)標，也經常能給別(bie)人(ren)帶來超出預期的(de)驚(jing)喜。因為你(ni)想(xiang)做好(hao)，你(ni)就(jiu)會(hui)去(qu)(qu)琢磨(mo)，你(ni)就(jiu)會(hui)去(qu)(qu)思(si)考，會(hui)不(bu)斷(duan)的(de)尋(xun)找新的(de)辦(ban)法。相反，如(ru)果態度不(bu)端(duan)正，就(jiu)特別(bie)容(rong)易(yi)眼高手低，各種抱怨和找借口(kou)，再(zai)小的(de)事(shi)(shi)兒(er)也能辦(ban)砸(za)。明(ming)(ming)明(ming)(ming)基礎不(bu)錯，久而久之，也會(hui)自廢(fei)武功，失(shi)去(qu)(qu)團隊(dui)的(de)信任。
為什么很多企業都非常重視對態(tai)(tai)度的(de)(de)考察？因為態(tai)(tai)度決(jue)定(ding)了一個人工作(zuo)質量(liang)的(de)(de)下限，也決(jue)定(ding)了一個人成長(chang)潛力(li)的(de)(de)上(shang)限。過去的(de)(de)態(tai)(tai)度決(jue)定(ding)了你現(xian)在(zai)的(de)(de)能力(li)。現(xian)在(zai)的(de)(de)態(tai)(tai)度決(jue)定(ding)了你未來(lai)的(de)(de)能力(li)。態(tai)(tai)度就(jiu)是(shi)你在(zai)工作(zuo)當(dang)中，希望把自己(ji)的(de)(de)能力(li)和責任的(de)(de)邊界(jie)推得有(you)多遠。在(zai)工作(zuo)中，所謂的(de)(de)能力(li)問(wen)題全都是(shi)態(tai)(tai)度問(wen)題。
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