不要用戰術上的勤奮掩蓋你戰略(lve)上的懶(lan)惰。很多優秀員工(gong)在(zai)做管理(li)之(zhi)后，身體很勤奮，但(dan)是思(si)維很容(rong)易偷(tou)懶(lan)。很多主管在(zai)輔導員工(gong)的時候，如果遇到困難的話(hua)，更喜歡(huan)自(zi)己代替員工(gong)去(qu)完成。因為他們發(fa)現相比于教別人如何去(qu)做，自(zi)己做一件事(shi)會更加簡單，更有(you)效率(lv)。
再比(bi)方如果一個人因(yin)為業績優秀才出(chu)道，那(nei)他即使是(shi)當了團隊(dui)(dui)負責人，還是(shi)很(hen)容易(yi)沖在團隊(dui)(dui)的第一線，主動(dong)的去(qu)談客(ke)戶或者做項目(mu)。因(yin)為這就是(shi)他們原(yuan)來最擅長的事情。人人都喜(xi)歡(huan)做自己喜(xi)歡(huan)的擅長的、熟(shu)練的事情。所(suo)以(yi)當我們嘗試解決新(xin)問(wen)題(ti)而(er)遇到困難的時候，就很(hen)容易(yi)退(tui)回(hui)到自己的舒適(shi)圈里。
從(cong)(cong)(cong)短期的戰術(shu)上來(lai)看，這么做的確會(hui)快速的拿到(dao)結果。但(dan)是從(cong)(cong)(cong)長期來(lai)看，實(shi)際上是消(xiao)耗(hao)了自己(ji)的能力，降(jiang)低了團隊的成長空(kong)間。從(cong)(cong)(cong)員工到(dao)管理，不(bu)僅是身份角色的一(yi)(yi)個轉換(huan)，更(geng)是克服慣性思維的一(yi)(yi)個過程。我們需要(yao)(yao)(yao)從(cong)(cong)(cong)做事兒升(sheng)級到(dao)管人(ren)(ren)，需要(yao)(yao)(yao)從(cong)(cong)(cong)監督自己(ji)升(sheng)級到(dao)輔(fu)導別人(ren)(ren)。所以，管理者一(yi)(yi)定(ding)要(yao)(yao)(yao)明(ming)白自己(ji)應該(gai)干(gan)什(shen)么，不(bu)應該(gai)干(gan)什(shen)么，不(bu)要(yao)(yao)(yao)用戰術(shu)上的勤奮掩(yan)蓋戰略上的懶惰。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/113908.html
