一個人在帶(dai)(dai)團隊之后,他*的(de)挑戰是(shi)(shi)什么?就(jiu)是(shi)(shi)他的(de)工作方(fang)式要經歷一個完全的(de)變化(hua)。我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)帶(dai)(dai)團隊之前(qian)是(shi)(shi)別(bie)人帶(dai)(dai)我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo),別(bie)人帶(dai)(dai)我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)的(de)時候給我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)的(de)事(shi)兒(er)都很清楚(chu),我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)干(gan)就(jiu)行了(le)。我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)很少會(hui)因(yin)為(wei)工作上很多(duo)事(shi)情去煩心,更多(duo)的(de)時候是(shi)(shi)上級讓(rang)我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)干(gan)啥我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)就(jiu)干(gan)啥。
所以我們(men)執行一項確定(ding)(ding)(ding)的(de)(de)任(ren)務,主(zhu)要(yao)(yao)依(yi)靠自己的(de)(de)專(zhuan)業(ye)(ye)技術方(fang)面的(de)(de)專(zhuan)業(ye)(ye)知識(shi),專(zhuan)業(ye)(ye)能(neng)(neng)(neng)力(li)更多是(shi)獨(du)立完(wan)成,可能(neng)(neng)(neng)會(hui)跟(gen)別人(ren)(ren)協作(zuo)。但其實(shi)主(zhu)要(yao)(yao)是(shi)自己干完(wan)成個(ge)人(ren)(ren)目標,支持(chi)管理自己。你在管理他(ta)人(ren)(ren)的(de)(de)時候(hou)(hou),制定(ding)(ding)(ding)一系列(lie)工作(zuo)計(ji)劃,當你決定(ding)(ding)(ding)要(yao)(yao)帶(dai)團隊管別人(ren)(ren)的(de)(de)時候(hou)(hou),你也不(bu)能(neng)(neng)(neng)指著等(deng)著別人(ren)(ren)給你任(ren)務。這個(ge)時候(hou)(hou)你要(yao)(yao)想辦(ban)法制定(ding)(ding)(ding)計(ji)劃,制定(ding)(ding)(ding)計(ji)劃其實(shi)就是(shi)要(yao)(yao)給別人(ren)(ren)做好任(ren)務分工,你要(yao)(yao)關(guan)心別人(ren)(ren)干什么。基層(ceng)管理者必須(xu)具(ju)備這一點(dian)。在這之下主(zhu)要(yao)(yao)依(yi)靠組織協調(diao),不(bu)是(shi)依(yi)靠專(zhuan)業(ye)(ye)能(neng)(neng)(neng)力(li),靠組織協調(diao)。就是(shi)你自己會(hui)干不(bu)行,你得跟(gen)別人(ren)(ren)講明(ming)白。因為有(you)可能(neng)(neng)(neng)別人(ren)(ren)比你還會(hui)干。
還有(you)一個叫更多相互依存。之前是自己干(gan)就行了(le)。現(xian)在如果你團隊里有(you)人不高興了(le),你必須得了(le)解一下,完成團隊目(mu)標(biao),完成個人目(mu)標(biao),這個是區(qu)別管理自己的,管理他人要經(jing)過一系列的變(bian)化(hua)。
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