隨著精(jing)益(yi)(yi)管(guan)理(li)(li)在國(guo)內(nei)的(de)(de)(de)不(bu)斷的(de)(de)(de)推(tui)(tui)進(jin)，精(jing)益(yi)(yi)管(guan)理(li)(li)不(bu)單單是一(yi)(yi)(yi)種(zhong)工具方(fang)法，生(sheng)產(chan)方(fang)式慢(man)慢(man)的(de)(de)(de)已經形(xing)成了(le)一(yi)(yi)(yi)種(zhong)管(guan)理(li)(li)思想，甚至是一(yi)(yi)(yi)種(zhong)管(guan)理(li)(li)哲學(xue)。精(jing)益(yi)(yi)是覆蓋企(qi)(qi)業(ye)全(quan)價(jia)值鏈的(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)種(zhong)管(guan)理(li)(li)思想以及哲學(xue)。從(cong)產(chan)品的(de)(de)(de)概念到(dao)投(tou)產(chan)，到(dao)最(zui)后(hou)的(de)(de)(de)產(chan)品落(luo)地(di)交付，從(cong)訂單交接到(dao)生(sheng)產(chan)運營，最(zui)后(hou)到(dao)把產(chan)品交付到(dao)客戶手中(zhong)(zhong)，同產(chan)品線以及訂單線，它覆蓋了(le)每一(yi)(yi)(yi)個部門(men)，每一(yi)(yi)(yi)個人(ren)，當然(ran)這其(qi)中(zhong)(zhong)最(zui)關鍵的(de)(de)(de)是高(gao)層的(de)(de)(de)身(shen)體力行。隨著這么多(duo)年(nian)去做項(xiang)目，我和同行中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)很(hen)多(duo)企(qi)(qi)業(ye)內(nei)部的(de)(de)(de)精(jing)益(yi)(yi)經理(li)(li)有過很(hen)深入的(de)(de)(de)溝通。大(da)家一(yi)(yi)(yi)致(zhi)認為，企(qi)(qi)業(ye)當中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)把手工程很(hen)重要，他的(de)(de)(de)支(zhi)持決定著這個項(xiang)目的(de)(de)(de)基(ji)調以及成敗，所以結合(he)這么多(duo)年(nian)的(de)(de)(de)項(xiang)目經驗給(gei)大(da)家分享一(yi)(yi)(yi)下很(hen)多(duo)企(qi)(qi)業(ye)推(tui)(tui)進(jin)精(jing)益(yi)(yi)管(guan)理(li)(li)之(zhi)后(hou)總結出來的(de)(de)(de)非常重要的(de)(de)(de)12條心得(de)。
1、始(shi)終以現場為原點，不斷的(de)消除(chu)浪費。
2、關注流程，把(ba)控整體(ti)的效益。
3、控制(zhi)庫(ku)存，保(bao)證成本的優(you)勢(shi)性。
4、建立(li)不間斷的流動的流程，讓信息流和物流快速(su)(su)流轉(zhuan)，并(bing)建立(li)快速(su)(su)響應機制。
5、全過(guo)程的質量(liang)管控，保(bao)證一次做對(dui)。
6、建立以客戶(hu)需求為主的拉動的生產系統。
7、逐步(bu)的提升(sheng)標(biao)準化作業(ye)的水平。
8、尊重員(yuan)工(gong)，充分(fen)授權(quan)。
9、建立(li)團隊的工(gong)作(zuo)目標，逐步(bu)的展開(kai)OJT在職訓練工(gong)作(zuo)。
10、充分理解精(jing)益供應鏈的工作給企業帶來的競爭力。
11、柔性生(sheng)產(chan)，不(bu)斷的(de)滿足客戶的(de)挑剔以及個性化的(de)需求。
12、就(jiu)是(shi)三現主義，保持自我(wo)反省。
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