領(ling)導為什(shen)么(me)(me)不(bu)喜(xi)歡提拔老(lao)實(shi)人(ren)(ren)(ren)？先來(lai)理解一(yi)下什(shen)么(me)(me)是老(lao)實(shi)人(ren)(ren)(ren)。所謂老(lao)實(shi)人(ren)(ren)(ren)，就(jiu)是實(shi)在厚道(dao)，話少能吃虧，不(bu)懂(dong)變通，喜(xi)歡逆來(lai)順(shun)受(shou)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)。比(bi)如芳(fang)華(hua)里面的(de)(de)劉峰就(jiu)是老(lao)實(shi)人(ren)(ren)(ren)。職場上(shang)，我們經(jing)常(chang)會(hui)發現這樣的(de)(de)現象，很多人(ren)(ren)(ren)工作了十幾(ji)年，卻(que)仍(reng)舊沒什(shen)么(me)(me)存在感，完全是可(ke)有可(ke)無(wu)的(de)(de)角色，這樣的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)一(yi)般都是比(bi)較(jiao)老(lao)實(shi)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)。領(ling)導對于這樣的(de)(de)員工，偶爾還會(hui)鼓勵你(ni)(ni)一(yi)下，要(yao)你(ni)(ni)好好干。但到(dao)關鍵時候*不(bu)會(hui)提拔你(ni)(ni)。為什(shen)么(me)(me)會(hui)出(chu)現領(ling)導不(bu)愛提拔老(lao)實(shi)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)現象？
1、領導愛找老實人，多干活，老實人在職場，因為不懂拒絕，總被別人要求幫忙作證。做了同事之間還客氣一下，領導就不一樣了，真接下命令，你連推辭的機會都沒有。如果拒絕，一不小心連工作都不保。根據你平時的表現，領導當然知道你比較好說活別人，使不動就使喚你事情做好了。當眾表揚一下，就當是獎勵老實人。雖然知道其中緣由，但是老實人本來就是心地善良的，也樂于助人的人，更不懂拒絕和提要求，這是老實的優點，也是老實人的軟肋。
2、在職場，就像沒有硝煙的戰場，充滿勾心斗角，為了利益斗得天昏地暗，老實人沒有那份心機，只會老老實實做事。領導也知道，你只會做事，不會說話，肯定是找你干話。這就是常言說，人善被人欺，馬善被人欺，柿子要揀軟的捏。不懂人情世故，老實人工作其實就是太單純了，只會專注于自己的事情，而且不懂變通。雖然我們常說在職場中最好本職工作很重要，但是有時候也要懂得一些人情世故，懂得如何與身邊的人共處。很多職場老實人都有一個缺點，就是情商低，不知道搞好職場關系，可能領導交代的工作任務能按時完成。但是面對復雜的人際關系時，就不擅于處理了。這樣的員工是很難當上領導的。其實職場中領導更愿意提拔，情商高，懂得處理人際交往關系的員工，就算他的能力不是最好的。
3、懂得變通才會受眾老實人。他有個特點，比較固執，不懂變通，這個在職場上是很吃虧的。無論承不承認，職場上就是存在著各種潛規則。聰明人看懂了，就會利用這種規則讓老板看重自己，而老實人不會籠絡人心，反倒會讓同事和老板覺得你是個不知變通的人，得不到重用很正常。
4、領導者主要享用這三類人員。
一、是能打天下、能干事、能干成事的人。創業階段的領導者往往重用打天下的干將，可以不要求你脾氣好，不要求你聽話，甚至不要求你忠誠。只要能攻城略地。這個階段的領導者的核心利益是搶占資源。什么聽話、溫順、勤快、服從等因素，都是要服從于核心力量搶奪資源。
二、是忠誠的人。這個忠誠是忠誠于領導者個人的忠誠。忠誠可能是服從型的，也可能是納諫型的。比如和珅紀曉嵐，紀曉嵐，魏征敢說真話，讓皇帝聽了不舒服，但皇帝依然認為他們忠誠，因為他們出發點是為皇帝好。他們納諫體現出思考水平，而不僅僅是敢說話。
三、是(shi)(shi)帶來(lai)現實和階段利(li)(li)益(yi)(yi)。干成事和忠(zhong)誠都是(shi)(shi)核心(xin)利(li)(li)益(yi)(yi)。還有(you)一些(xie)(xie)其(qi)他(ta)利(li)(li)益(yi)(yi)，比如(ru)精神上的(de)愉悅，滿足老板的(de)個人私欲，讓他(ta)享受拍馬溜須(xu)。阿諛奉承的(de)美好體(ti)(ti)驗。就像(xiang)煙(yan)癮，他(ta)明知道不(bu)(bu)好，但(dan)戒不(bu)(bu)了(le)，滿足個人私利(li)(li)，請客送禮，為(wei)(wei)領(ling)(ling)導辦私事，直接給領(ling)(ling)導者(zhe)帶來(lai)利(li)(li)益(yi)(yi)。平衡群體(ti)(ti)心(xin)態，進行權力制(zhi)衡，必須(xu)提拔(ba)一些(xie)(xie)人，不(bu)(bu)一定是(shi)(shi)領(ling)(ling)導者(zhe)喜(xi)(xi)歡的(de)人，但(dan)必須(xu)作為(wei)(wei)棋子，要(yao)(yao)用(yong)起來(lai)。利(li)(li)益(yi)(yi)輸送，比如(ru)提拔(ba)上面打招呼的(de)人，重(zhong)(zhong)用(yong)各種關(guan)系人員等(deng)(deng)等(deng)(deng)。領(ling)(ling)導者(zhe)重(zhong)(zhong)用(yong)什么樣的(de)人，與喜(xi)(xi)歡、狡猾、勤(qin)快、順從等(deng)(deng)要(yao)(yao)素有(you)關(guan)聯，但(dan)不(bu)(bu)占很重(zhong)(zhong)的(de)權重(zhong)(zhong)。真正的(de)權重(zhong)(zhong)在于領(ling)(ling)導者(zhe)認為(wei)(wei)的(de)他(ta)所需要(yao)(yao)利(li)(li)益(yi)(yi)的(de)大小。職場中不(bu)(bu)僅要(yao)(yao)會(hui)干事，還要(yao)(yao)學會(hui)如(ru)何能把(ba)效(xiao)益(yi)(yi)*化，懂得巧干最重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)。如(ru)果只做(zuo)不(bu)(bu)說(shuo)的(de)話(hua)，你(ni)的(de)很多(duo)付出(chu)可能就沒得到相應(ying)的(de)回報。
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