提升員工執行力的九個(ge)方法：
一、兩個講清(qing)。部署工(gong)(gong)作(zuo)的時(shi)候，要講清(qing)結果(guo)(guo)和(he)講清(qing)后(hou)果(guo)(guo)，結果(guo)(guo)不講清(qing)，員工(gong)(gong)就(jiu)沒有(you)(you)干勁(jing)兒，后(hou)果(guo)(guo)不講清(qing)，員工(gong)(gong)就(jiu)沒有(you)(you)后(hou)勁(jing)。
二、制造問題。管理(li)最怕一潭死水，員工(gong)一旦坐下，領導(dao)(dao)就坐不住了，所以領導(dao)(dao)者要(yao)學會制造問題，問題就是指揮棒(bang)，要(yao)讓員工(gong)跑起來。
三、關注細節。領(ling)導(dao)粗(cu)枝大葉，下(xia)屬就會稀里(li)糊(hu)涂，所以領(ling)導(dao)要關注細節，也就是要在雞蛋里(li)挑骨頭(tou)，總是說(shuo)很好，下(xia)屬就會產(chan)生(sheng)惰性。
四、馬(ma)上行(xing)(xing)動。執行(xing)(xing)力(li)的核心就是馬(ma)上行(xing)(xing)動，絕不拖延，命令一下達，下屬(shu)就必須馬(ma)上動起(qi)來，要對“稍等會”實行(xing)(xing)零容忍。
五(wu)、沒有(you)例(li)(li)外。執行力不講(jiang)例(li)(li)外，一(yi)次講(jiang)例(li)(li)外，以后所(suo)有(you)的事物就會(hui)變成常態，要將偶(ou)然的例(li)(li)外，變成必須做到的例(li)(li)行。
六、一(yi)票否決(jue)(jue)。安(an)全管(guan)理要求(qiu)一(yi)票否決(jue)(jue)，執(zhi)行力同樣如此(ci)，要將(jiang)執(zhi)行不(bu)力記錄在案，在晉級、加薪(xin)、評優等方面一(yi)票否決(jue)(jue)。
七、只要結(jie)果。要在(zai)全公司上下貫徹一種結(jie)果文化，無論(lun)資歷多深、職務多高(gao)、能力多強、態度多好，結(jie)果不好就是不好。
八、賞罰分明(ming)。賞罰是(shi)一種鮮明(ming)的導向，執行(xing)力好的，該(gai)獎勵的不(bu)要心疼，執行(xing)力不(bu)到位的，該(gai)處罰的不(bu)要手(shou)軟。
九、危(wei)機管(guan)理。員工沒有危(wei)機，就會(hui)躺在功勞簿上數錢，員工只要躺下，企業也(ye)就該倒下了，所以，要實施(shi)危(wei)機管(guan)理。
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