如何通過人才結構的優化，提升組織效能，提高人才的競爭力，降低人工成本，加快企業的轉型升級呢？隨著互聯網時代的到來，行業間的競爭逐步加劇，人才的競爭也越來越激烈，人力資源成本逐年增加，人口紅利逐漸消失。這些都要求企業在人力資源方面給予更高的關注，企業的發展核心在于人，而人的能力差異比較大。如何通過解決能力問題來解決企業的問題呢？培訓是解決企業問題的重要手段之一。那么企業培訓能夠達到什么效果呢？企業培訓務必要依據企業的發展戰略展開一系列的活動，能夠推進組織的變革，提高整體績效，促進員工的發展。當然也是企業人力資源的核心模塊之一。企業的培訓活動從企業的戰略業務目標、員工發展、培訓人員的能力提升四個方面來展開，而這四個方面是處于企業的不同維度。
企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)戰略業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)目(mu)標為輸入，員工為載體，培(pei)(pei)訓(xun)(xun)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)管理為平臺。因此(ci)要(yao)做好培(pei)(pei)訓(xun)(xun)，自然要(yao)從(cong)宏觀(guan)層面(mian)來(lai)看。具體咱們可以(yi)從(cong)兩個方面(mian)來(lai)著手(shou)。第一從(cong)正向(xiang)的(de)(de)維度(du)來(lai)看，戰略目(mu)標、業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)目(mu)標、員工發展(zhan)和(he)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)任務(wu)(wu)，這些本身都對(dui)于(yu)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)有具體的(de)(de)要(yao)求(qiu)。第二(er)需要(yao)以(yi)逆向(xiang)的(de)(de)維度(du)來(lai)看，通(tong)過培(pei)(pei)訓(xun)(xun)結果(guo)來(lai)看是否有價值評判，培(pei)(pei)訓(xun)(xun)是否有助于(yu)戰略的(de)(de)推進業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)的(de)(de)提高(gao)，員工能(neng)力(li)的(de)(de)提升(sheng)，以(yi)及培(pei)(pei)訓(xun)(xun)行業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)引領(ling)這四(si)個方面(mian)，企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)領(ling)導業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)部門(men)員工對(dui)于(yu)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)的(de)(de)工作(zuo)越滿意，培(pei)(pei)訓(xun)(xun)工作(zuo)自身的(de)(de)能(neng)力(li)和(he)價值也就越高(gao)。
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