供應鏈管理之成就妙手。如何從本手遞接到妙手，并在此過程中盡可能降低俗手發生的頻率。需要有標準的流程制度，需要員工按照標準流程進行規范作業，在作業過程中不可避免的可能發生異常。發生異常之后，如何快速有效處理，提前發現或者規避潛在風險。通過管理意識和水平的升級，配合現代化科技信息系統。有效引導和管理員工作業。就是本手進階到妙手的過程，以倉庫管理為例，如何確保在業務健康發展的同時。實時有效的去解決倉庫環節那些棘手的問題。
首先各個(ge)環節(jie)(jie)要有明確標準的(de)流程(cheng)(cheng)制度，各個(ge)環節(jie)(jie)之間要產生(sheng)有效協同(tong)。傳統(tong)模式下的(de)庫存(cun)管理(li)(li)(li)(li)，更多看(kan)(kan)靜態庫存(cun)，管理(li)(li)(li)(li)當下的(de)實物看(kan)(kan)單一(yi)節(jie)(jie)點。現在智(zhi)慧(hui)供應鏈除了看(kan)(kan)現在的(de)情(qing)況(kuang)，也關(guan)注未來的(de)事(shi)情(qing)。比如看(kan)(kan)動(dong)態庫存(cun)，并講(jiang)究協同(tong)和(he)信(xin)(xin)息前置(zhi)。從(cong)過(guo)(guo)(guo)(guo)往發生(sheng)異常之后，事(shi)后處理(li)(li)(li)(li)前置(zhi)到(dao)事(shi)前預防+事(shi)中(zhong)處理(li)(li)(li)(li)，在很大程(cheng)(cheng)度上(shang)能減少因異常帶來的(de)損(sun)失和(he)影(ying)響。這個(ge)過(guo)(guo)(guo)(guo)程(cheng)(cheng)需要通過(guo)(guo)(guo)(guo)現代智(zhi)能信(xin)(xin)息系統(tong)進一(yi)步推動(dong)管理(li)(li)(li)(li)轉型升級。通過(guo)(guo)(guo)(guo)科學技(ji)術創新成就妙手(shou)。通常從(cong)被動(dong)的(de)靜態管理(li)(li)(li)(li)進階到(dao)事(shi)先預防加事(shi)中(zhong)處理(li)(li)(li)(li)，倉庫中(zhong)發生(sheng)的(de)呆(dai)滯風險會(hui)大幅下降，也就貢獻(xian)到(dao)了企業現金流的(de)健康中(zhong)。
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