如何(he)設計適(shi)合自己企業的組織架構？
一、環(huan)境(jing)。到底是讓組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)適應環(huan)境(jing)還是環(huan)境(jing)適應組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)，現在企業*的(de)挑戰(zhan)是，我們(men)(men)總(zong)是用過去僵化的(de)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)去適應變化的(de)環(huan)境(jing)。這(zhe)(zhe)是不可能(neng)的(de)，組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)必須要隨(sui)著環(huan)境(jing)的(de)改變而進行調(diao)整。當市場環(huan)境(jing)發生(sheng)了改變，疫情(qing)的(de)發生(sheng)，這(zhe)(zhe)些環(huan)境(jing)變了，我們(men)(men)的(de)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)就(jiu)立刻要隨(sui)著環(huan)境(jing)的(de)改變做(zuo)出盡可能(neng)*化的(de)調(diao)整。所以公司必須要明白，如果政策環(huan)境(jing)、經濟環(huan)境(jing)、產業結構這(zhe)(zhe)些環(huan)境(jing)發生(sheng)改變的(de)時候，其實(shi)就(jiu)是要求(qiu)我們(men)(men)的(de)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)結構做(zuo)出調(diao)整的(de)時候。
二、戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)。戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)改(gai)變(bian)(bian)(bian)(bian)了，組(zu)(zu)(zu)織結(jie)構(gou)(gou)就(jiu)會發生(sheng)改(gai)變(bian)(bian)(bian)(bian)。因為(wei)組(zu)(zu)(zu)織是為(wei)目標(biao)而存在。比方過去(qu)有很多企(qi)業是做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)外銷的(de)(de)(de)，做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)外貿的(de)(de)(de)。但是發現外貿這幾年不好做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，開始逐漸的(de)(de)(de)轉做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)內(nei)銷，轉做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)內(nei)銷就(jiu)要(yao)建立(li)自己(ji)的(de)(de)(de)品牌，實(shi)際上你做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)外貿給別人代工(gong)，到現在做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)自己(ji)的(de)(de)(de)品牌，本質上是戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)發生(sheng)了改(gai)變(bian)(bian)(bian)(bian)。當戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)改(gai)變(bian)(bian)(bian)(bian)的(de)(de)(de)時(shi)候，對組(zu)(zu)(zu)織結(jie)構(gou)(gou)的(de)(de)(de)要(yao)求(qiu)也就(jiu)會做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)出改(gai)變(bian)(bian)(bian)(bian)。當然(ran)還有一(yi)些企(qi)業從做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)建筑(zhu)開始做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)地產開發，其實(shi)它本質上也是戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)改(gai)變(bian)(bian)(bian)(bian)。戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)改(gai)變(bian)(bian)(bian)(bian)對組(zu)(zu)(zu)織的(de)(de)(de)要(yao)求(qiu)就(jiu)會做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)出改(gai)變(bian)(bian)(bian)(bian)。
所以一個(ge)公司如何設計出更符合于自己企業現(xian)狀的組織架構呢(ni)？要考慮兩個(ge)重要的因素，環境變，組織必須(xu)變，戰略(lve)變，組織要隨之而變。
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