如何制定戰略目標的維度就是戰略(lve)目標(biao)(biao)實現的實施(shi)細(xi)則，以(yi)及企業在哪些方(fang)面(mian)要加(jia)強，哪些方(fang)面(mian)要鞏固。當(dang)戰略(lve)目標(biao)(biao)制訂之(zhi)后，我們(men)就要開始(shi)制訂戰略(lve)目標(biao)(biao)的維度(du)。具體的說，企業的戰略(lve)目標(biao)(biao)是企業未來35年(nian)之(zhi)間的發展目標(biao)(biao)，戰略(lve)目標(biao)(biao)的維度(du)包(bao)括以(yi)下的幾個(ge)方(fang)面(mian)：
盈利能(neng)力用利潤、投資收(shou)益率、每(mei)股平均收(shou)益、銷售利潤等來表示。
市場(chang)用市場(chang)占有率、銷售額或銷售量來表示。
生(sheng)產(chan)率用(yong)投入產(chan)出(chu)比率或單位產(chan)品成(cheng)本來表示。
產品(pin)(pin)用產品(pin)(pin)線或產品(pin)(pin)的銷(xiao)售額和盈利(li)能力、開發新產品(pin)(pin)的完成期來表示。
資金用資本構(gou)成、新增普通(tong)股、現金流量、流動資本、回(hui)收(shou)期來表示。
生產用(yong)工作面積、固定(ding)費用(yong)或生產量(liang)來(lai)表示(shi)。
研究與開發用花(hua)費的貨幣量或完成的項目來表示。
組織用將實行變革或將承擔的項目來表示。
人(ren)力(li)資源用缺(que)勤率、遲到率、人(ren)員流(liu)動(dong)率、培(pei)訓(xun)人(ren)數或(huo)將實施的培(pei)訓(xun)計劃(hua)數來表示(shi)。
社會(hui)責(ze)任用活動的類型(xing)、服務(wu)天數(shu)或(huo)財政資助來表(biao)示。
在(zai)企業(ye)的實際(ji)經營里，以上戰略目標(biao)的維(wei)度，可以概括(kuo)為財務目標(biao)和戰略主題兩方面。所(suo)有的戰略目標(biao)都會(hui)最終凝(ning)聚在(zai)這兩個維(wei)度上，那么這是(shi)為什么呢(ni)？接下來我們要進行具體的分析：
如何制定戰略目標的維度一：財務目標：量化的現實利益。
戰略(lve)(lve)目標(biao)的底(di)線就是要保證(zheng)(zheng)企(qi)業的現(xian)實(shi)利益(yi)，如果企(qi)業為了實(shi)現(xian)戰略(lve)(lve)目標(biao)而傾家蕩(dang)產，那么(me)戰略(lve)(lve)目標(biao)的實(shi)際意義在哪里呢？而現(xian)實(shi)利益(yi)直接表(biao)現(xian)在財務指數上，準確的說，戰略(lve)(lve)目標(biao)必須保證(zheng)(zheng)企(qi)業的正常運(yun)營(ying)，以及正常財務收入(ru)。
戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)*不(bu)是一蹴而(er)(er)就(jiu)的(de)，它是企(qi)業(ye)實現遠(yuan)景規劃道路上的(de)里程(cheng)碑(bei)，因此戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)必須是具(ju)體(ti)的(de)，定量的(de)，而(er)(er)財(cai)務目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)就(jiu)是量化(hua)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)的(de)最有(you)利工(gong)具(ju)。企(qi)業(ye)用(yong)財(cai)務目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)量化(hua)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)，不(bu)斷的(de)讓全體(ti)員工(gong)看(kan)到(dao)自己勞動的(de)成果。
量化企(qi)業(ye)的財務目標能夠(gou)(gou)讓企(qi)業(ye)和員工清楚的看到，在(zai)35年之內，企(qi)業(ye)具有(you)哪(na)些優勢，在(zai)市場競(jing)爭中的實力如何。也能夠(gou)(gou)充分的看到員工個人所(suo)能夠(gou)(gou)擁有(you)的現實利益(yi)，以及員工個人在(zai)35年之內的發展前(qian)景(jing)。
如何制定戰略目標的維度二：戰略主題：聚焦業務(wu)的方(fang)向。
戰(zhan)略(lve)目標回答企(qi)業(ye)(ye)“我們的(de)業(ye)(ye)務(wu)是什(shen)么？”非常(chang)明確(que)的(de)給企(qi)業(ye)(ye)指明了方(fang)向。這就(jiu)是所謂的(de)戰(zhan)略(lve)主題(ti)(ti)，它更加具(ju)體的(de)聚(ju)焦(jiao)了企(qi)業(ye)(ye)的(de)業(ye)(ye)務(wu)方(fang)向。站在戰(zhan)略(lve)主題(ti)(ti)的(de)角度看(kan)待企(qi)業(ye)(ye)業(ye)(ye)務(wu)，我們就(jiu)可以知(zhi)道(dao)哪些(xie)業(ye)(ye)務(wu)是企(qi)業(ye)(ye)需要的(de)，哪些(xie)業(ye)(ye)務(wu)是對企(qi)業(ye)(ye)沒有好處(chu)的(de)。
任何一家企(qi)(qi)業(ye)的業(ye)務方(fang)向的選擇(ze)都需要圍繞著財(cai)務目(mu)標進行，一方(fang)面(mian)企(qi)(qi)業(ye)需要選擇(ze)，聚(ju)焦能夠達到財(cai)務目(mu)標的業(ye)務，發展并鞏固這些業(ye)務，使其成為(wei)企(qi)(qi)業(ye)的核心業(ye)務。另(ling)一方(fang)面(mian)企(qi)(qi)業(ye)必(bi)須放棄其他非(fei)相關的業(ye)務，以(yi)便可以(yi)把優(you)秀的核心員工(gong)都集中在核心業(ye)務中。
企業(ye)的(de)業(ye)務方(fang)向聚焦為(wei)企業(ye)和(he)員工回答：3-5年內(nei)企業(ye)聚焦于哪些客戶，并且能夠給客戶提供什么樣的(de)價值。
TCL的龍虎計劃(hua)
李東(dong)生作為(wei)TCL集團的(de)(de)總裁，在2003年(nian)7月(yue)的(de)(de)時候(hou)，他(ta)針對TCL集團的(de)(de)發展(zhan)現狀，以及(ji)企業未(wei)來發展(zhan)的(de)(de)前景，提出了龍(long)虎計劃(hua)(hua)，這是一個非常(chang)大膽而(er)切(qie)實可(ke)行的(de)(de)計劃(hua)(hua)。在(zai)龍(long)虎計劃中(zhong)，制訂(ding)了TCL集(ji)團的(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)目標。2005年的(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)目標是(shi)要實(shi)現銷售(shou)收入700億(yi)元，2010年的(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)目標是(shi)要達到銷售(shou)收入1500億(yi)元，并且(qie)將TCL集(ji)團建設為具有國際化競(jing)爭(zheng)實(shi)力的(de)(de)(de)大型(xing)企業(ye)集(ji)團。TCL集團龍虎計劃中，“龍計劃”的(de)核(he)心：在未來3～5年內，TCL的主要發(fa)展方向(xiang)就是(shi)國內的多媒體顯示終(zhong)端(duan)與(yu)移動信息(xi)終(zhong)端(duan)兩(liang)大業務，并且要能夠具備與(yu)*企業，同(tong)場(chang)競技的國際市場(chang)競爭力。最終(zhong)目(mu)標是(shi)要進入全球同(tong)類(lei)企業排名(ming)的前5名(ming)，成(cheng)為一條(tiao)名(ming)副其實的“龍”。
TCL集團龍虎計劃中，“虎計劃”的核(he)心：在(zai)(zai)未來(lai)3～5年內(nei)，TCL集團要大力(li)發展(zhan)3大業(ye)務，既家用電(dian)器(qi)、信息、電(dian)工照明。并且要將(jiang)正在(zai)(zai)發展(zhan)的(de)產品，繼續(xu)發展(zhan)成為企業(ye)的(de)領先優(you)(you)勢(shi)，以及(ji)國內(nei)市場的(de)競爭(zheng)優(you)(you)勢(shi)，成為雄(xiong)踞神州的(de)“虎”。TCL的(de)(de)龍虎(hu)計劃(hua)就是企業的(de)(de)戰略(lve)目標(biao)，而在龍計劃(hua)和(he)虎(hu)計劃(hua)當中，分別(bie)把戰略(lve)目標(biao)的(de)(de)維度(du)聚焦在財務(wu)目標(biao)和(he)戰略(lve)主(zhu)題上。很明確的(de)(de)指明了(le)企業在未(wei)來的(de)(de)35年之內主(zhu)要的(de)(de)業務(wu)方向(xiang)，以及要完成怎樣(yang)的(de)(de)財務(wu)目標(biao)。綜上(shang)所述，企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)戰略目(mu)標的(de)維度在充分考(kao)慮(lv)企(qi)(qi)業(ye)(ye)現(xian)狀，以及(ji)市(shi)場和(he)(he)行業(ye)(ye)規律的(de)基礎上(shang)，不僅保證了企(qi)(qi)業(ye)(ye)先階(jie)段(duan)的(de)正常運(yun)營和(he)(he)盈利，也為企(qi)(qi)業(ye)(ye)和(he)(he)員工指各發展階(jie)段(duan)的(de)業(ye)(ye)務方向，以及(ji)能夠提供(gong)給客戶的(de)服務和(he)(he)價值。企業戰略目標(biao)的(de)(de)(de)維度中，所(suo)包括的(de)(de)(de)盈(ying)利能力(li)、市(shi)場、生(sheng)存率、產品、資金(jin)、生(sheng)產、研(yan)究和開發、組(zu)織、人力(li)資源(yuan)、社會責任(ren)都(dou)必(bi)須(xu)做出(chu)最詳細的(de)(de)(de)實(shi)施計(ji)劃，以(yi)及(ji)最有效的(de)(de)(de)實(shi)施方法。準確的(de)(de)(de)說，戰略目標(biao)的(de)(de)(de)維度越細致，實(shi)現戰略目標(biao)的(de)(de)(de)路途就會越平坦。企業和員(yuan)工(gong)都(dou)知道(dao)自己應該(gai)做什(shen)么，什(shen)么樣的(de)(de)(de)業務必(bi)須(xu)全力(li)以(yi)赴(fu)。
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