創業階段到底需不(bu)需要(yao)戰(zhan)略領導力？當然(ran)(ran)是需要(yao)。我們(men)(men)創辦一(yi)家企業，無外乎(hu)兩個目的(de)(de)(de)(de)，第一(yi)，持續的(de)(de)(de)(de)經營，穩(wen)定的(de)(de)(de)(de)賺錢。第二，把它養肥了，然(ran)(ran)后出手。就(jiu)前(qian)者來(lai)說，我們(men)(men)繼續要(yao)找到高獲利(li)的(de)(de)(de)(de)業務方(fang)向(xiang)，同時的(de)(de)(de)(de)話我們(men)(men)也要(yao)培育(yu)組(zu)織能力，能夠(gou)讓我們(men)(men)有(you)能力去在(zai)這個方(fang)向(xiang)上持續的(de)(de)(de)(de)經營賺錢。
那就后者來說(shuo)，我(wo)們(men)(men)首先要(yao)(yao)在(zai)(zai)(zai)(zai)潛(qian)(qian)在(zai)(zai)(zai)(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)收購者感興趣的(de)(de)(de)(de)(de)業務(wu)領(ling)域(yu)選擇一個方向(xiang)(xiang)來做(zuo)。同時(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)話(hua)我(wo)們(men)(men)要(yao)(yao)考慮這(zhe)(zhe)些(xie)潛(qian)(qian)在(zai)(zai)(zai)(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)收購者，他(ta)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)收購偏(pian)(pian)好(hao)是(shi)什(shen)么(me)。比如(ru)說(shuo)他(ta)們(men)(men)偏(pian)(pian)重的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)技術方向(xiang)(xiang)，他(ta)們(men)(men)偏(pian)(pian)重的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)規(gui)模，他(ta)們(men)(men)偏(pian)(pian)重的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)品牌等等，以(yi)此(ci)來明確我(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)戰略目(mu)標(biao)和(he)我(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)努力過程，做(zuo)好(hao)企業的(de)(de)(de)(de)(de)商業模式設(she)計、治理(li)結(jie)構(gou)設(she)計、組織(zhi)設(she)計、人才(cai)的(de)(de)(de)(de)(de)培養、業務(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)設(she)計，確保我(wo)們(men)(men)所有的(de)(de)(de)(de)(de)經營(ying)管(guan)理(li)行(xing)為與戰略保持一致性。只有這(zhe)(zhe)樣，才(cai)有可能實(shi)現做(zuo)大企業待價而估(gu)的(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)標(biao)。最后需要(yao)(yao)強調的(de)(de)(de)(de)(de)一點是(shi)，對(dui)于廣大的(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)業者來說(shuo)，他(ta)們(men)(men)往往不缺(que)少在(zai)(zai)(zai)(zai)方向(xiang)(xiang)上的(de)(de)(de)(de)(de)選擇，而缺(que)少的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)在(zai)(zai)(zai)(zai)這(zhe)(zhe)個方向(xiang)(xiang)上達成目(mu)標(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)能力。這(zhe)(zhe)里面既包(bao)括他(ta)個人的(de)(de)(de)(de)(de)能力，也包(bao)括他(ta)所帶領(ling)的(de)(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊和(he)組織(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)能力。
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