在職場中，當你走上了管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)崗位，一般都會開始(shi)帶團(tuan)隊(dui)(dui)。但是很多(duo)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)其實都不(bu)懂團(tuan)隊(dui)(dui)管(guan)(guan)理(li)，根(gen)本就沒弄懂團(tuan)隊(dui)(dui)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)基本的(de)(de)邏輯(ji)。你作為一名團(tuan)隊(dui)(dui)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)，*的(de)(de)價值不(bu)是單打獨斗(dou)和個人英雄主(zhu)義(yi)，而(er)是要通過帶領自己的(de)(de)團(tuan)隊(dui)(dui)創(chuang)造業績，通過團(tuan)隊(dui)(dui)來拿結(jie)果，那怎么拿結(jie)果呢？
1、整個公(gong)司或者部門的(de)戰略和方向清晰，構建(jian)好業務(wu)模型與相應(ying)的(de)業務(wu)流程(cheng)。
2、你負(fu)責的業務要明確整個(ge)團隊的目標，并(bing)做好相應的規劃(hua)。
3、把目(mu)標拆解到團隊中的每(mei)(mei)一個(ge)人(ren)，明確每(mei)(mei)個(ge)人(ren)的具體任(ren)務與核心KPI。
4、跟蹤任務完(wan)成(cheng)的進度，如(ru)果進度不如(ru)預(yu)期，需(xu)要(yao)及時做出(chu)調整，可以是事的調整，也可以是人的調整。
5、拿結果(guo)和復盤，一個(ge)時(shi)間周期內，比如一個(ge)季度做一次(ci)復盤，哪(na)些方面做得不(bu)錯(cuo)，哪(na)些方面需要改進，從(cong)而指導下一階段的方向與工作規(gui)劃。
最后請大家記(ji)住，對管理者最為(wei)基本(ben)的(de)要(yao)求就是(shi)要(yao)為(wei)結果負責，通過識人(ren)性、懂人(ren)心(xin)、講人(ren)情，讓團隊(dui)中的(de)每一個人(ren)都(dou)充分發揮他們的(de)價值(zhi)，這樣(yang)作為(wei)團隊(dui)leader的(de)你，最終才(cai)能拿到結果。
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