在績(ji)效考核當中，管理者常犯的八(ba)個錯(cuo)誤。
第一(yi)個(ge)，暈輪效應。只看到了(le)員(yuan)工的(de)(de)優點，而忽(hu)略了(le)他的(de)(de)缺(que)點，真的(de)(de)是一(yi)白遮百丑，而被考(kao)核者也因此滋生了(le)驕傲自滿的(de)(de)情緒，而他的(de)(de)這(zhe)種(zhong)缺(que)點，如果長期(qi)存在下去，有(you)的(de)(de)時候會給團隊，甚(shen)至(zhi)給企業帶來極大的(de)(de)災難。
第(di)二個，過(guo)分寬厚。對于下屬極其(qi)的寬容(rong)，有時候(hou)甚至達到了縱容(rong)，尤其(qi)是當(dang)工作任(ren)務(wu)特別有挑戰(zhan)性(xing)，很(hen)難完成的時候(hou)，我們上級一般容(rong)易去降低標準，出(chu)現你好我好大家好的現象。
第三個，過(guo)分嚴厲。為了考核而(er)考核，對于(yu)(yu)下級過(guo)于(yu)(yu)的苛刻，甚至(zhi)把(ba)考核當做(zuo)處(chu)罰下級的主要手段(duan)。
第四個，平均主義(yi)。這種考核(he)的(de)結果(guo)(guo)可能和過分(fen)的(de)寬厚，結果(guo)(guo)是(shi)(shi)一樣的(de)，但(dan)是(shi)(shi)過分(fen)的(de)寬厚的(de)出發點是(shi)(shi)仁慈，而平均主義(yi)的(de)出發點是(shi)(shi)怕(pa)事兒，唯恐下級因為考核(he)結果(guo)(guo)不(bu)好而發難。
第(di)五個，刻(ke)板印(yin)象。看不到下(xia)級的(de)進(jin)步。而(er)當下(xia)級有了好的(de)成績的(de)時候(hou)，總認為(wei)是運氣，或者說別人的(de)幫助所導(dao)致的(de)。
第六個，比(bi)較錯誤。總(zong)是(shi)(shi)拿不(bu)同級別(bie)的人去比(bi)，總(zong)是(shi)(shi)拿不(bu)同的崗位的人去比(bi)。
第七(qi)個(ge)，近期效應。根據近期的表(biao)現(xian)，而不是整個(ge)考核周期來去評價(jia)下級。
第(di)八個，折鏡效應。任人唯親(qin)，對那些聽話(hua)，關系好的員(yuan)工，在考核當中給予(yu)極(ji)其的關照(zhao)。
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