管理的(de)核(he)心作(zuo)用是克服(fu)自(zi)(zi)(zi)然效(xiao)率，你能(neng)做到嗎(ma)？什么叫做克服(fu)自(zi)(zi)(zi)然效(xiao)率？比如說有(you)十(shi)(shi)個(ge)人一(yi)起合作(zuo)做一(yi)個(ge)項目，這十(shi)(shi)個(ge)人各有(you)各的(de)分(fen)工。張三做A工作(zuo)，李四做B工作(zuo)，王五做C工作(zuo)，大(da)家共(gong)同(tong)把項目完成(cheng)，這種(zhong)情(qing)況下所花費的(de)效(xiao)率就是自(zi)(zi)(zi)然效(xiao)率。但(dan)是在這個(ge)過程(cheng)中，大(da)家所做的(de)事情(qing)有(you)可能(neng)會(hui)(hui)重復，有(you)可能(neng)會(hui)(hui)被(bei)拖延，甚至(zhi)會(hui)(hui)因(yin)為沒(mei)有(you)協(xie)調好而(er)造成(cheng)有(you)些事情(qing)需要重做，而(er)這一(yi)切(qie)其實(shi)都是對效(xiao)率的(de)浪(lang)費。
如(ru)果(guo)這(zhe)十個(ge)人中間(jian)有(you)一個(ge)人來(lai)(lai)(lai)專門(men)做(zuo)管理(li)者(zhe)，他來(lai)(lai)(lai)統(tong)籌(chou)設計整(zheng)個(ge)項目的(de)(de)流程、環節和步驟。這(zhe)時候由于他的(de)(de)協調，剩下九個(ge)人減(jian)少了重(zhong)復、減(jian)少、拖延，減(jian)少等待(dai)，減(jian)少了沖突。這(zhe)樣項目完(wan)成的(de)(de)時間(jian)更短，效(xiao)(xiao)率更高，成果(guo)更好(hao)。九個(ge)人干的(de)(de)活比原來(lai)(lai)(lai)十個(ge)人還(huan)要(yao)多，這(zhe)個(ge)時候管理(li)就有(you)了價(jia)值，而這(zhe)個(ge)價(jia)值就是(shi)克服自然效(xiao)(xiao)率所帶來(lai)(lai)(lai)的(de)(de)管理(li)效(xiao)(xiao)率。所以(yi)如(ru)果(guo)團隊合(he)作做(zuo)一件事(shi)的(de)(de)效(xiao)(xiao)率還(huan)沒有(you)各自分開(kai)單獨做(zuo)的(de)(de)效(xiao)(xiao)率高，那作為團隊的(de)(de)管理(li)者(zhe)，你是(shi)不(bu)是(shi)需(xu)要(yao)好(hao)好(hao)反思一下，記住把事(shi)情(qing)做(zuo)正確是(shi)管理(li)者(zhe)的(de)(de)首要(yao)職責。
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