團(tuan)隊(dui)的(de)執(zhi)(zhi)行力太(tai)差，三天能完(wan)成的(de)事(shi)情(qing)要拖一周，完(wan)成的(de)質量也不高，感(gan)覺(jue)團(tuan)隊(dui)的(de)人(ren)太(tai)難帶了。我(wo)給(gei)(gei)你(ni)出三招，使用一個(ge)星期，就能感(gan)覺(jue)團(tuan)隊(dui)的(de)執(zhi)(zhi)行力有明顯(xian)的(de)提升(sheng)，現在我(wo)把(ba)這三個(ge)方法分享給(gei)(gei)大家。
1、匹(pi)配(pei)人才特質，分配(pei)工作任務。作為(wei)團隊(dui)領導最(zui)關鍵的(de)一件事兒，就是(shi)要(yao)了解(jie)你的(de)下(xia)屬(shu)，尤其是(shi)比(bi)較(jiao)小的(de)團隊(dui)里，更(geng)應該針對工作重點(dian)，了解(jie)每個伙伴的(de)能(neng)力、動(dong)力、目(mu)標、性格、擅長什(shen)么(me)，不擅長什(shen)么(me)來分工。如果你非要(yao)把一個內斂的(de)伙伴用去做客戶開發，不僅會錯過(guo)客戶，而且小伙伴也很(hen)快離(li)職(zhi)。
2、建(jian)立工作標(biao)準流(liu)程化，提(ti)升(sheng)工作效(xiao)(xiao)(xiao)率(lv)。有一些企業缺(que)乏高效(xiao)(xiao)(xiao)的(de)工作標(biao)準流(liu)程，比如(ru)打(da)樣報價(jia)流(liu)程繁(fan)瑣，耽(dan)誤業務(wu)進(jin)度，影(ying)響客戶(hu)(hu)成交效(xiao)(xiao)(xiao)率(lv)。制(zhi)定公司標(biao)準化流(liu)程的(de)關鍵(jian)在于(yu)建(jian)立標(biao)準，從(cong)客戶(hu)(hu)開發到(dao)客戶(hu)(hu)復購，梳(shu)理(li)出一個清(qing)晰的(de)標(biao)準。再通過(guo)內部的(de)培訓進(jin)行輸(shu)出和強(qiang)化執行過(guo)程中不斷總結復盤(pan)，做(zuo)到(dao)可(ke)(ke)(ke)落地(di)、可(ke)(ke)(ke)追(zhui)蹤、可(ke)(ke)(ke)檢查。
3、激(ji)發(fa)內(nei)在(zai)(zai)(zai)(zai)動機(ji)，營(ying)造工(gong)作氛圍。為(wei)什么(me)現(xian)在(zai)(zai)(zai)(zai)95后、00后動不(bu)動就要鬧離職？因為(wei)過去那種PUA式的(de)(de)管理(li)方式已(yi)經不(bu)適用(yong)(yong)現(xian)在(zai)(zai)(zai)(zai)的(de)(de)年輕一代了。團(tuan)隊領(ling)導要學會幫助伙伴找到他們(men)自(zi)己(ji)的(de)(de)工(gong)作目(mu)標(biao)，不(bu)能(neng)讓他們(men)覺得自(zi)己(ji)是(shi)在(zai)(zai)(zai)(zai)為(wei)老板打(da)工(gong)，而是(shi)在(zai)(zai)(zai)(zai)為(wei)自(zi)己(ji)的(de)(de)人生奮斗。通過薪酬機(ji)制、晉升(sheng)通道、績效考核，激(ji)發(fa)他們(men)的(de)(de)內(nei)在(zai)(zai)(zai)(zai)動機(ji)，這樣才能(neng)提升(sheng)員工(gong)的(de)(de)主觀能(neng)動性和執行力(li)，在(zai)(zai)(zai)(zai)公司(si)內(nei)部形成積(ji)極(ji)正向的(de)(de)工(gong)作氛圍。用(yong)(yong)好以上三點，相信你能(neng)帶(dai)領(ling)營(ying)銷團(tuan)隊走向業績巔峰。
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