流程架(jia)(jia)構是什么和為什么的(de)(de)問題。流程架(jia)(jia)構可(ke)以是公(gong)司級(ji)的(de)(de)流程架(jia)(jia)構，也可(ke)以是部(bu)門級(ji)的(de)(de)流程架(jia)(jia)構。可(ke)以將公(gong)司或部(bu)門的(de)(de)流程架(jia)(jia)構分(fen)解成(cheng)大顆(ke)粒(li)度(du)、中顆(ke)粒(li)度(du)、小顆(ke)粒(li)度(du)的(de)(de)業務(wu)。比如公(gong)司的(de)(de)流程架(jia)(jia)構可(ke)以分(fen)解成(cheng)人力資源、財務(wu)、供(gong)應鏈、研發(fa)、營銷(xiao)服(fu)務(wu)等等。
1、大顆粒度的業務。關于人力資源這個大顆粒度的業務，又可以將它分解成(cheng)招聘、培訓、薪酬和勞動合同等等。
2、中顆粒(li)度的業(ye)務(wu)。再可以(yi)將招(zhao)聘(pin)這個業(ye)務(wu)分(fen)解(jie)成面(mian)試(shi)、簡(jian)歷篩選以(yi)及合同簽(qian)訂等等。
3、小(xiao)顆粒(li)度的業(ye)務。將公司或部門的業(ye)務進行(xing)大中小(xiao)顆粒(li)度分拆的過程。
流(liu)程架構建設(she)(she)的過程，流(liu)程架構建設(she)(she)出(chu)來之后，實際上(shang)是(shi)為(wei)了更好的對這些業務進行(xing)管理(li)。管理(li)的手段(duan)包括多個方(fang)面(mian)。
第一個(ge)方面，要對所(suo)有這(zhe)些業務進行(xing)跨(kua)部門的(de)(de)跨(kua)崗位的(de)(de)路(lu)徑設(she)計，這(zhe)就是流程管理(li)的(de)(de)問題(ti)。
第二個方面，我們(men)要對所有這(zhe)(zhe)些業務(wu)進(jin)行組(zu)(zu)織和資(zi)源匹配，包括組(zu)(zu)織架構的建設(she)(she)，團隊的建設(she)(she)，然(ran)后(hou)資(zi)源的配置等等這(zhe)(zhe)個方面的工作(zuo)。
第三個(ge)方面，管(guan)理(li)工(gong)作就是進行績效指標的(de)設計、監(jian)控和(he)評價等(deng)等(deng)方面的(de)問(wen)題。然后(hou)我(wo)們還要開展信(xin)息化手段的(de)建設以及文(wen)化建設等(deng)等(deng)方面的(de)內容。
所(suo)有的這些管理的工作(zuo)(zuo)都(dou)是建立(li)在業(ye)務(wu)的大中小顆粒度的分拆(chai)這個基礎之上，如(ru)果沒(mei)有對這些業(ye)務(wu)的分拆(chai)，我們的管理的工作(zuo)(zuo)將沒(mei)有載(zai)體，沒(mei)有場景，所(suo)以流程(cheng)架構(gou)建設的目的是為了更好的對業(ye)務(wu)的過程(cheng)進行(xing)管控。
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