圍繞公司戰略規劃，人力資源部門發起人才盤點(dian)計(ji)劃，如何做(zuo)到全員(yuan)支(zhi)持，借力很關鍵。那這個流程怎么做(zuo)呢(ni)？
1、人(ren)才盤(pan)點(dian)(dian)動員會議，在(zai)人(ren)才盤(pan)點(dian)(dian)的動員會議上，人(ren)力資源部門(men)要爭取企業CEO的支持，這樣才能(neng)把人(ren)才盤(pan)點(dian)(dian)落到實處，也能(neng)得到各部門(men)在(zai)實施(shi)時的支持和配(pei)合(he)工作(zuo)。
2、進行(xing)(xing)組(zu)織(zhi)盤點(dian)(dian)，在進行(xing)(xing)人才(cai)盤點(dian)(dian)前進行(xing)(xing)一(yi)定的(de)組(zu)織(zhi)盤點(dian)(dian)，對企(qi)業(ye)的(de)組(zu)織(zhi)架構、核心能(neng)力(li)以(yi)及組(zu)織(zhi)氛圍進行(xing)(xing)初(chu)步的(de)盤點(dian)(dian)，可以(yi)清晰了解(jie)當前的(de)組(zu)織(zhi)架構是否有利于企(qi)業(ye)發展。
3、人才(cai)盤點(dian)通(tong)過對員工的(de)工作表現和能(neng)力，進行全方位、多維(wei)度的(de)評估，得出準(zhun)確的(de)員工的(de)績(ji)效(xiao)等級和發展(zhan)(zhan)潛力。部(bu)門(men)領(ling)導者需對考評的(de)員工提出建議(yi)，以(yi)及將來的(de)發展(zhan)(zhan)規劃(hua)，為企業儲備更(geng)多的(de)人才(cai)。
4、人(ren)(ren)才盤(pan)(pan)點(dian)(dian)匯(hui)報(bao)(bao)會在完成人(ren)(ren)才盤(pan)(pan)點(dian)(dian)后，就進(jin)入改進(jin)及計劃步驟，通過(guo)各部(bu)門領導者對本部(bu)門的人(ren)(ren)才盤(pan)(pan)點(dian)(dian)現狀進(jin)行(xing)了分析匯(hui)報(bao)(bao)，再由人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)部(bu)門總監與企(qi)業管(guan)理(li)者共同進(jin)行(xing)商討，并最終得(de)出會議結(jie)論和接下來的人(ren)(ren)才規劃。
5、結果(guo)(guo)實時反饋，有了人才盤(pan)(pan)點(dian)的結果(guo)(guo)后(hou)，就應該有各部(bu)門(men)領導(dao)與(yu)人力資源部(bu)門(men)共同推進(jin)后(hou)續的人才計劃，并定期對人才計劃進(jin)行(xing)(xing)(xing)反饋與(yu)總結，對不足(zu)的地方進(jin)行(xing)(xing)(xing)改(gai)良和修正。當企業人力供需不平(ping)衡(heng)，需要(yao)招聘大量人才時，就可以進(jin)行(xing)(xing)(xing)人才盤(pan)(pan)點(dian)工作。根據人才盤(pan)(pan)點(dian)的結果(guo)(guo)，實行(xing)(xing)(xing)招聘計劃，必能(neng)事半(ban)功倍，你認(ren)同嗎？
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