1、團(tuan)隊管(guan)理(li)(li)怎么理(li)(li)解？團(tuan)隊管(guan)理(li)(li)分(fen)三個要素，人是(shi)(shi)任務(wu)目標。團(tuan)隊管(guan)理(li)(li)簡(jian)單理(li)(li)解就(jiu)是(shi)(shi)管(guan)人理(li)(li)事，然(ran)后通過人與(yu)事去實現團(tuan)隊或者組織的目標。一般企(qi)業招聘人才是(shi)(shi)根據業務(wu)屬(shu)性是(shi)(shi)選(xuan)人，但在團(tuan)隊中是(shi)(shi)根據人才能力決定是(shi)(shi)團(tuan)隊管(guan)理(li)(li)，也是(shi)(shi)人才素質的一環。所以(yi)，人才是(shi)(shi)企(qi)業中最重要的.
2、人才的(de)評估標準，人才是(shi)企業中最重要的(de)財富。那怎么選一些關鍵性(xing)的(de)人才，執(zhi)行者(zhe)到(dao)底(di)是(shi)什么樣(yang)的(de)一個(ge)標準？其實一家公(gong)司(si)人才的(de)布局其實是(shi)根(gen)據(ju)公(gong)司(si)階段(duan)或產品的(de)生命(ming)周期來(lai)決定的(de)。
3、把事(shi)情做好的策略(lve)，在職(zhi)場中做事(shi)情。讓我印象最深的一句話就是大(da)(da)處著眼，小處著手(shou)。對(dui)(dui)于管理者，從大(da)(da)處著眼，需要懂(dong)得策略(lve)。戰略(lve)是什(shen)么。從上往下看(kan)(kan)，看(kan)(kan)到(dao)事(shi)情的全貌(mao)，對(dui)(dui)于執行層，從小處入手(shou)，往上面去(qu)看(kan)(kan)，看(kan)(kan)到(dao)策略(lve)，戰略(lve)，做事(shi)不迷茫，且看(kan)(kan)到(dao)做事(shi)的價(jia)值，
4、最后慈(ci)不掌兵義不行賈，做將領或(huo)者(zhe)帶團隊。你有時候不能手軟，尤(you)其是(shi)一些對整(zheng)(zheng)個(ge)團隊或(huo)者(zhe)是(shi)整(zheng)(zheng)個(ge)原則有違背性的(de)情況時，要下狠手去做一個(ge)堅決決定(ding)，把這個(ge)問題消(xiao)除掉。
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