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如何理解三支柱的系統性?

 
講師:任曉艷 瀏覽次數:2332
 HR三支柱是一個系統的工程。那怎么樣去理解系統呢?從兩個方面進行分析。 第一個方面,是橫向的時間的維度。這里面包括了我們說的五個階段。 第一個,是診斷和整體的規劃。就是我們現在在哪里,未來去到哪里,中間怎么去走,這一個整體的規劃要出來。 第二個,是項目的具體的計劃。 第三個,

HR三支柱(zhu)是一個(ge)系統的(de)工程。那(nei)怎么樣(yang)去(qu)理解(jie)系統呢?從兩個(ge)方面進行分(fen)析(xi)。

第一個方面,是橫向的(de)時間的(de)維度。這(zhe)里面包(bao)括(kuo)了我們(men)說的(de)五(wu)個階段。

第一個(ge),是診斷和整體(ti)的規劃(hua)(hua)。就(jiu)是我們現在(zai)在(zai)哪里(li),未來(lai)(lai)去到哪里(li),中(zhong)間怎么去走,這(zhe)一個(ge)整體(ti)的規劃(hua)(hua)要出來(lai)(lai)。

第二個,是項目的(de)(de)具體的(de)(de)計(ji)劃(hua)。

第三(san)個,是項(xiang)目(mu)的執行。

第四個,是(shi)項(xiang)目(mu)的(de)落地(di)。這個落地(di)就包(bao)括我(wo)們項(xiang)目(mu)到(dao)收(shou)尾階段怎(zen)(zen)么樣去過渡,怎(zen)(zen)么樣去確(que)保它能夠有效的(de)成(cheng)功(gong)。

第五個,是(shi)項目完成之后(hou),我(wo)(wo)們怎么樣去確(que)保新的人(ren)力資源管理模式,能夠賦能我(wo)(wo)們人(ren)力資源部門,怎么去賦能我(wo)(wo)們的業務,產生更多的價值,這(zhe)是(shi)應用(yong)階段(duan)。

第二個方(fang)面,是從縱向的(de)這個內(nei)容的(de)維度(du)來看。主要(yao)是包括(kuo)組織、政策(ce)、流程、系統和人各個板塊或者五(wu)維度(du)。

第一個,組(zu)織(zhi)(zhi)。就意味著(zhu)我(wo)們要把傳統(tong)的(de)(de)人力資源的(de)(de)這(zhe)個組(zu)織(zhi)(zhi)架構(gou),變成三支柱的(de)(de)組(zu)織(zhi)(zhi)架構(gou),里面包括我(wo)們的(de)(de)角色、職責(ze)、任(ren)務(wu),他(ta)們之間的(de)(de)匯(hui)報的(de)(de)關系和(he)他(ta)們的(de)(de)整體(ti)的(de)(de)管控模式(shi)。

第二第三個,是政策和流程。也就(jiu)是新的模(mo)式下面(mian)我(wo)們要重新去(qu)評估,重新去(qu)構建我(wo)們的這(zhe)個人力資(zi)源(yuan)管(guan)理的政策和流程。

第(di)四個,IT的(de)系統(tong)(tong)。IT的(de)系統(tong)(tong)其實就是我們(men)新型的(de)人力資(zi)源管控管理(li)(li)下面是需(xu)要把(ba)IT的(de)系統(tong)(tong)進行進行整(zheng)合(he),統(tong)(tong)一的(de)。這(zhe)里(li)面也(ye)包括了人力資(zi)源管理(li)(li)的(de)數字化的(de)這(zhe)樣(yang)一個升級提高。

第五(wu)個,人(ren)(ren)。這(zhe)里的人(ren)(ren)主要是包括(kuo)我們這(zhe)個人(ren)(ren)的意(yi)識和人(ren)(ren)的能(neng)力兩個方面(mian)。除了人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)管(guan)理者以外,也包括(kuo)我們的管(guan)理者,業務的管(guan)理者員工。

所以(yi)組織政策流程和(he)(he)系(xi)統的(de)(de)人(ren),其實它是(shi)貫穿在整個(ge)人(ren)力(li)資源管理的(de)(de)這(zhe)(zhe)個(ge)階段(duan)都要去(qu)考慮的(de)(de)。所以(yi)我(wo)(wo)們(men)對(dui)于橫向(xiang)的(de)(de)這(zhe)(zhe)個(ge)時間的(de)(de)維度和(he)(he)縱(zong)向(xiang)的(de)(de)五個(ge)板塊的(de)(de)維度,放在一起去(qu)看。這(zhe)(zhe)樣(yang)(yang)的(de)(de)話我(wo)(wo)們(men)就可(ke)以(yi)對(dui)人(ren)力(li)資源的(de)(de)HR的(de)(de)轉型(xing)有一個(ge)比較(jiao)系(xi)統全(quan)面的(de)(de)這(zhe)(zhe)樣(yang)(yang)一個(ge)認識。對(dui)于我(wo)(wo)們(men)去(qu)理解,對(dui)我(wo)(wo)們(men)去(qu)規劃,去(qu)搭(da)建(jian)和(he)(he)真正去(qu)應用我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)新(xin)型(xing)的(de)(de)三支柱的(de)(de)這(zhe)(zhe)樣(yang)(yang)一個(ge)模式是(shi)一個(ge)非(fei)常重要的(de)(de)這(zhe)(zhe)樣(yang)(yang)一個(ge)開始。



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