什么是人(ren)力資源三(san)定(ding)工作，具體就是定(ding)編、定(ding)崗、定(ding)員，但在不(bu)同(tong)的地方，對這三(san)項(xiang)工作，卻有不(bu)同(tong)的理解(jie)，通常的理解(jie)：
一、定崗(gang)。指(zhi)在工作(zuo)分(fen)析的基(ji)礎上(shang)，根據(ju)企業(ye)經營管理要求，根據(ju)工作(zuo)的分(fen)工程度、難易程度、重要程度，甚至不同的崗(gang)位。
二、定編。根據已經確定的(de)(de)崗(gang)位(wei)，和各(ge)崗(gang)位(wei)的(de)(de)工作(zuo)量大小，為每個崗(gang)位(wei)設置相應(ying)的(de)(de)人數編制。
三、定(ding)員。根據(ju)定(ding)編結果，確(que)定(ding)各個部門或者(zhe)崗(gang)位(wei)實(shi)際配備(bei)的員工人數。
通俗的理解：
一、定編。對于部門崗位所需人數的一個相對理(li)想(xiang)化的設(she)定。
二、定員。根據(ju)實際情況所進行的(de)調整。
但(dan)很多企業(ye)在(zai)(zai)執行三定(ding)(ding)工作(zuo)時，很容(rong)易將定(ding)(ding)編和(he)(he)定(ding)(ding)員兩項工作(zuo)進行混淆，因為(wei)這兩個概(gai)念，確(que)實在(zai)(zai)內涵(han)和(he)(he)名稱上有很大的(de)重疊，因此(ci)基于工作(zuo)的(de)完整性和(he)(he)獨立(li)性，將三定(ding)(ding)工作(zuo)當中(zhong)，定(ding)(ding)編、定(ding)(ding)崗、定(ding)(ding)員的(de)概(gai)念進行了(le)一定(ding)(ding)的(de)調整。
一、定編。根據企業(ye)的戰略和(he)經(jing)營(ying)目(mu)標，進(jin)行企業(ye)組織結(jie)構及相關部門的設(she)計，同(tong)時(shi)明確各個部門的具體(ti)職能。
二、定(ding)崗。指(zhi)在企業(ye)組織結構設計和優化(hua)的基礎上，根據組織需要在部(bu)門下(xia)設置不同的崗位，同時進(jin)行崗位分析(xi)，明確各個崗位的相(xiang)關特點(dian)，比(bi)如崗位關系(xi)、崗位職(zhi)責、工作(zuo)內容、崗位職(zhi)權、任(ren)職(zhi)資格等等。
三、定員。指根據企業經營目標(biao)和各崗(gang)位(wei)的(de)工作效(xiao)率，確定各崗(gang)位(wei)合理(li)的(de)人數(shu)配置，以實現各業資源的(de)*程度利用，同(tong)時不產生(sheng)大量的(de)人工成(cheng)本(ben)浪費(fei)。
同時三定(ding)工作看(kan)似是(shi)三定(ding)，但實(shi)際上是(shi)四定(ding)，因為要較為準確的(de)制定(ding)企業各崗位(wei)的(de)人數標(biao)準，那(nei)么需要兩個方面的(de)參(can)考(kao)：
一、公(gong)司部門及各崗位(wei)的工作目(mu)標，因為工作目(mu)標會(hui)決定每(mei)個崗位(wei)的工作任(ren)務總量。
二、各崗位(wei)人員的工作(zuo)(zuo)效率(lv)。這從本質上就需要(yao)完(wan)成各個(ge)崗位(wei)的工作(zuo)(zuo)定額(e)，即便不能直(zhi)接定額(e)的崗位(wei)，也需要(yao)完(wan)成他們的工作(zuo)(zuo)量以及工作(zuo)(zuo)效率(lv)評價。
因此，人力資源三定(ding)，從根本上應該是定(ding)編、定(ding)崗、定(ding)額(e)、定(ding)員四項(xiang)核心內容。
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