構建(jian)人(ren)力(li)(li)資源管理(li)體系(xi)必(bi)知的三大(da)(da)核心板塊(kuai)。做人(ren)力(li)(li)資源這么(me)久，有沒有想(xiang)過(guo)或(huo)者總結過(guo)，構建(jian)人(ren)力(li)(li)資源管理(li)體系(xi)最核心的三大(da)(da)板塊(kuai)是(shi)什么(me)？它們之間有什么(me)關聯(lian)？
第(di)一(yi)個(ge)板塊，是(shi)戰(zhan)略(lve)規(gui)劃(hua)板塊。構建人力(li)資(zi)源(yuan)管理體系的時(shi)候(hou)，緊扣(kou)企業戰(zhan)略(lve)規(gui)劃(hua)目標(biao)和企業文化的要求，規(gui)劃(hua)人力(li)資(zi)源(yuan)體系，使人力(li)資(zi)源(yuan)管理，真(zhen)正成(cheng)(cheng)為企業發展(zhan)戰(zhan)略(lve)的核心內容，并成(cheng)(cheng)為戰(zhan)略(lve)目標(biao)實現(xian)的重(zhong)要支撐和保證。
第二個板塊(kuai)，是(shi)業績(ji)管理(li)板塊(kuai)。建立以(yi)(yi)工作分析為基礎，以(yi)(yi)關鍵業績(ji)指標為核心(xin)，以(yi)(yi)績(ji)效管理(li)、薪酬管理(li)為主(zhu)要內容的業績(ji)管理(li)體系(xi)。業績(ji)管理(li)的手段是(shi)考評，核心(xin)是(shi)激勵，目(mu)標是(shi)改善。
第三個板塊，是(shi)員(yuan)工發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)板塊。企業與員(yuan)工的(de)共同發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)，是(shi)企業文化的(de)重要內容。員(yuan)工發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的(de)核心(xin)內容是(shi)員(yuan)工能力的(de)開發(fa)(fa)與培養(yang)。運(yun)用人才(cai)的(de)引進、培訓、開發(fa)(fa)、生涯管(guan)理等方法，不(bu)斷提(ti)升員(yuan)工隊伍的(de)整體素質。
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