千萬不要讓主(zhu)(zhu)管(guan)拿著管(guan)理的(de)薪酬，而不干管(guan)理的(de)事兒，這(zhe)(zhe)在成長(chang)型企業里非常普遍。因為你提拔這(zhe)(zhe)個(ge)管(guan)理者，他本(ben)身(shen)不知道(dao)怎(zen)(zen)么做管(guan)理，給了管(guan)理績效。但是他還是會自己干，找了一堆人(ren)都(dou)是主(zhu)(zhu)體(ti)，并不會培養，并不會。這(zhe)(zhe)個(ge)培訓人(ren)和提拔人(ren)，這(zhe)(zhe)在我們企業成長(chang)過程中是經常發生的(de)。這(zhe)(zhe)個(ge)問題怎(zen)(zen)么解決(jue)呢？
第(di)一(yi)(yi)、你(ni)提拔他做(zuo)管(guan)理(li)(li)層的(de)(de)時候，你(ni)對(dui)他要(yao)有(you)一(yi)(yi)定的(de)(de)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)培訓。因為他從一(yi)(yi)個干活(huo)的(de)(de)到(dao)管(guan)理(li)(li)邊組織別人去干活(huo)。實際上這個問題(ti)沒那么容(rong)易，所(suo)以你(ni)的(de)(de)管(guan)理(li)(li)體系要(yao)跟上。
第二、整個人力資源體系要跟上。
人(ren)力資(zi)源體系跟上是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)什(shen)么意思呢？就是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)說(shuo)(shuo)你不能依托管(guan)(guan)理(li)者對他下屬的(de)(de)(de)團隊進行培養(yang)，要(yao)整個(ge)(ge)(ge)公司來進行培養(yang)。管(guan)(guan)理(li)者只(zhi)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)培養(yang)環境中的(de)(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)環節。這(zhe)才是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)有價值的(de)(de)(de)。當然我們現(xian)在(zai)比(bi)(bi)(bi)較(jiao)認為(wei)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)比(bi)(bi)(bi)較(jiao)有效(xiao)的(de)(de)(de)HRBP，就是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)說(shuo)(shuo)人(ren)力資(zi)源BEP叫業(ye)務拓展(zhan)。你放到(dao)業(ye)務部門，比(bi)(bi)(bi)如說(shuo)(shuo)做(zuo)成部門負責人(ren)的(de)(de)(de)副(fu)職，協(xie)助(zhu)他進行招聘(pin)、培訓和(he)管(guan)(guan)理(li)。這(zhe)樣的(de)(de)(de)話整個(ge)(ge)(ge)的(de)(de)(de)部門的(de)(de)(de)提升效(xiao)率(lv)會(hui)越來越高。更重要(yao)的(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)什(shen)么呢？你的(de)(de)(de)團隊不至于(yu)因為(wei)管(guan)(guan)理(li)者出(chu)問題，而整個(ge)(ge)(ge)團隊出(chu)問題，它(ta)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)矩(ju)陣式的(de)(de)(de)邏輯。但是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)這(zhe)個(ge)(ge)(ge)成本(ben)也很高。這(zhe)就看你企(qi)業(ye)在(zai)什(shen)么階段，還是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)要(yao)選(xuan)擇適合(he)自己的(de)(de)(de)
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