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馬瑞光 -- 中國連鎖實戰領軍人 *連鎖經營、營銷雙棲專家 逸馬國際顧問集團創始人、董事長 中國連鎖經營研究院院長 中國連鎖經營商學院院長中國商業聯合會資深專家聯想、創維、蘇寧等連鎖運營首席顧問中國商業聯合會零售職業經理人認證專家委員中國合作貿易企業協會專家組成員 上海交通大學連鎖研究中心主任清華大【點擊詳細】
零(ling)售企業(ye)的(de)產業(ye)化、生(sheng)態化和數字化是升級轉型的(de)必由(you)之路，現在(zai)的(de)發(fa)展至少有三個(ge)痛點。 一(yi)、銷(xiao)售端各自獨(du)立(li)，用自給(gei)自足方式(shi)難以走向(xiang)專業(ye)化、規模(mo)化。 二、客(ke)戶(hu)(hu)端的(de)運(yun)營問題，能否找到(dao)適合自己(ji)的(de)一(yi)套客(ke)戶(hu)(hu)運(yun)營與服務模(mo)式(shi)。 三、平臺端的(de)賦
企業(ye)(ye)戰(zhan)略對(dui)于每一(yi)名 HR 都很重要，其具體內容如下： 第(di)(di)一(yi)，企業(ye)(ye)戰(zhan)略的(de)定(ding)義。企業(ye)(ye)戰(zhan)略是(shi)公司根據所(suo)處環境和(he)自身(shen)實力(li)制定(ding)的(de)未來較長一(yi)段時間的(de)發展(zhan)方向和(he)大政方針，并非簡單口號或營業(ye)(ye)額目標，而(er)是(shi)包含至(zhi)少三個層(ceng)次的(de)體系。 第(di)(di)二，企業(ye)(ye)戰(zhan)略的(de)
最近大(da)家都在(zai)討論 ibm 一次性裁(cai)員上千人的(de)(de)事(shi)情(qing)，從人力資源(yuan)的(de)(de)角度(du)，這件事(shi)情(qing)對(dui)大(da)家而言(yan)，重(zhong)要的(de)(de)不是補償標準，也(ye)不是什(shen)么(me)印度(du)裔 ceo 的(de)(de)事(shi)，至于各方利益的(de)(de)事(shi)情(qing)也(ye)不談，重(zhong)要的(de)(de)是兩點： 一、企(qi)業戰略的(de)(de)更新，必(bi)然伴隨著組(zu)織結構的(de)(de)調整及優(you)化。
某科(ke)技(ji)公(gong)司成(cheng)功將績(ji)效(xiao)管理與戰略目(mu)標緊密(mi)結合(he)，先明確長期(qi)(qi)戰略目(mu)標（如(ru)市場份額(e)增長、技(ji)術創(chuang)新等），再(zai)層層分(fen)解為具體績(ji)效(xiao)指標。通過定(ding)期(qi)(qi)評估員(yuan)(yuan)工績(ji)效(xiao)，確保(bao)員(yuan)(yuan)工工作支持戰略目(mu)標實現(xian)，提(ti)升員(yuan)(yuan)工動力(li)并加速戰略目(mu)標實現(xian)進(jin)程。 一、明確戰略導(dao)向(xiang)。制定(ding)績(ji)
企(qi)業(ye)要做好本(ben)地生態(tai)圈(quan)，需(xu)(xu)從多(duo)個維度綜合考慮和規劃。以下是關(guan)鍵要素和價值點的梳理，以幫助企(qi)業(ye)構建(jian)和運(yun)營成功的本(ben)地生態(tai)圈(quan)。 一、明確生態(tai)圈(quan)定(ding)位(wei)(wei)與核心價值。市(shi)場需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)分析：深入了解本(ben)地市(shi)場需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)，識別目(mu)標客戶群體的需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)和痛點，為生態(tai)圈(quan)定(ding)位(wei)(wei)提供依
把(ba)生意重做(zuo)一遍的(de)四大步(bu)驟 刷新(xin)品牌價值的(de)十二(er)大步(bu)驟 成為新(xin)一代王者的(de)六大發力點 完成數字化進(jin)化的(de)五個步(bu)驟 賽道進(jin)化的(de)五種(zhong)選擇 從內卷到剛(gang)需(xu)的(de)產品升級(ji)模型 顛覆性增長的(de)三大要(yao)素
不同(tong)時(shi)間段應(ying)選擇不同(tong)的(de)盈(ying)利方式(shi)，近(jin)年來(lai)快速成功(gong)的(de)公司靠模式(shi)突破(po)和創新。企(qi)業(ye)盈(ying)利方式(shi)包括靠產品、品牌、模式(shi)或系統，是(shi)賣產品賺差價、招商加(jia)盟賣賺錢(qian)機會還是(shi)鎖定用戶構建生態(tai)圈，這是(shi)企(qi)業(ye)戰略問題(ti)。 山東(dong)張總做廚房用紙，用營(ying)銷(xiao)模式(shi)賺得盆滿缽滿。
在這(zhe)個日新(xin)月異的(de)商業(ye)(ye)(ye)環(huan)境中(zhong)，許多企業(ye)(ye)(ye)都追(zhui)求快速擴張和多元化發展。然而正如查理·芒格所(suo)說：“企業(ye)(ye)(ye)持久(jiu)生存需要(yao)產(chan)業(ye)(ye)(ye)深(shen)(shen)耕。”這(zhe)一(yi)觀點強調了深(shen)(shen)耕產(chan)業(ye)(ye)(ye)專注核(he)心業(ye)(ye)(ye)務(wu)的(de)重要(yao)性。 一(yi)、首先(xian)產(chan)業(ye)(ye)(ye)深(shen)(shen)耕有助于企業(ye)(ye)(ye)深(shen)(shen)入了
孫海濤
沈立榮
邢云鵬
宗錦(宋海林)
祝毅
鄭文生
蔣樺偉
泰和
白濤
陳新江
李奧
趙楠(BJGL)
蒙華
周瑞清
崔慶法