實際(ji)上很多技(ji)(ji)術(shu)性的(de)(de)(de)(de)(de)院長從技(ji)(ji)術(shu)轉型(xing)為經營管理(li)(li)(li)者(zhe)的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候，最(zui)(zui)(zui)難的(de)(de)(de)(de)(de)實際(ji)上不(bu)是(shi)學習(xi)經營管理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)一些能(neng)(neng)力。最(zui)(zui)(zui)難的(de)(de)(de)(de)(de)實際(ji)上，作為技(ji)(ji)術(shu)者(zhe)，向經營者(zhe)思維上的(de)(de)(de)(de)(de)轉變。技(ji)(ji)術(shu)以前是(shi)靠(kao)個(ge)(ge)人在獲取(qu)勞動報酬，而一旦當你(ni)成為經營管理(li)(li)(li)者(zhe)的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候，那這(zhe)個(ge)(ge)時(shi)候你(ni)是(shi)要靠(kao)團(tuan)隊去拿結(jie)果(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)。所以這(zhe)個(ge)(ge)時(shi)候你(ni)能(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)帶(dai)好(hao)一個(ge)(ge)團(tuan)隊，以及你(ni)能(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)最(zui)(zui)(zui)終把團(tuan)隊帶(dai)向成功，或(huo)者(zhe)拿到更好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)業績跟(gen)結(jie)果(guo)。這(zhe)個(ge)(ge)不(bu)是(shi)取(qu)決于(yu)你(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)技(ji)(ji)術(shu)能(neng)(neng)力，而是(shi)取(qu)決于(yu)你(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)(li)和運營的(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)力。所以一個(ge)(ge)技(ji)(ji)術(shu)者(zhe)要想(xiang)管理(li)(li)(li)者(zhe)轉型(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候，建(jian)議以下幾點。
第一個，就是(shi)門店的(de)營銷(xiao)模式(shi)的(de)設計。也就是(shi)首先要搞(gao)清楚我們靠什(shen)(shen)么(me)盈(ying)利，通過什(shen)(shen)么(me)樣的(de)營銷(xiao)流程，去實現(xian)這(zhe)個盈(ying)利的(de)目(mu)標。比如(ru)怎(zen)么(me)樣去引流，怎(zen)么(me)樣去成(cheng)交(jiao)，怎(zen)么(me)樣去追銷(xiao)，定價怎(zen)么(me)定，產(chan)品怎(zen)么(me)定位，以(yi)及渠道在哪里去找，以(yi)及最后(hou)推(tui)廣用什(shen)(shen)么(me)樣的(de)方式(shi)。
第二個(ge)，必須(xu)要(yao)具(ju)備一定(ding)的(de)(de)財務(wu)知識。也就是(shi)比如你(ni)的(de)(de)成(cheng)本(ben)是(shi)多少，你(ni)要(yao)做多少的(de)(de)業績，所(suo)(suo)有開店(dian)*不是(shi)憑(ping)著(zhu)熱情(qing)，憑(ping)著(zhu)激情(qing)去(qu)開店(dian)，一定(ding)要(yao)先算后做。我(wo)們要(yao)知道(dao)我(wo)們的(de)(de)投資回報(bao)率以及我(wo)們做這件事情(qing)，我(wo)們的(de)(de)勝算是(shi)多少。所(suo)(suo)以你(ni)要(yao)具(ju)備基本(ben)的(de)(de)財務(wu)知識。
第三個(ge)，就(jiu)是(shi)整個(ge)團(tuan)隊(dui)(dui)運(yun)營管理的(de)一些知識。你(ni)(ni)想開一家店，*不(bu)是(shi)你(ni)(ni)一個(ge)人(ren)(ren)把技術(shu)(shu)做(zuo)好(hao)就(jiu)可以(yi)(yi)了(le)。你(ni)(ni)是(shi)要靠(kao)團(tuan)隊(dui)(dui)去拿(na)結(jie)果的(de)，賺(zhuan)小錢(qian)靠(kao)個(ge)人(ren)(ren)，賺(zhuan)大(da)錢(qian)一定靠(kao)團(tuan)隊(dui)(dui)。所以(yi)(yi)技術(shu)(shu)型(xing)老(lao)(lao)板(ban)就(jiu)要學會如何(he)(he)做(zuo)好(hao)戰略(lve)(lve)規劃。戰略(lve)(lve)定生死，戰略(lve)(lve)錯了(le)，全(quan)盤皆(jie)錯。如何(he)(he)做(zuo)好(hao)團(tuan)隊(dui)(dui)組建，以(yi)(yi)及(ji)如何(he)(he)通過薪酬、股(gu)權的(de)分配去激(ji)發團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)動力以(yi)(yi)及(ji)我們團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)目標管理和(he)人(ren)(ren)才的(de)復(fu)制。這些都是(shi)作(zuo)為管理者(zhe)，你(ni)(ni)必須要具備的(de)。作(zuo)為技術(shu)(shu)型(xing)的(de)老(lao)(lao)板(ban)，為什么別的(de)老(lao)(lao)板(ban)賺(zhuan)錢(qian)比你(ni)(ni)多還不(bu)累？為什么你(ni)(ni)比別人(ren)(ren)努力賺(zhuan)錢(qian)還沒有別人(ren)(ren)多呢？方法(fa)不(bu)對，努力白(bai)費，走(zou)老(lao)(lao)路到不(bu)了(le)新(xin)地方。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/115593.html
