真正的(de)管理(li)(li)到底是什么？你想成為一個(ge)什么樣的(de)管理(li)(li)者呢？是浪姐(jie)里的(de)王心凌(ling)，還是于文文呢？現在(zai)這個(ge)社會已(yi)經越來越不需要那種只(zhi)會拿著鞭(bian)子在(zai)后(hou)面(mian)抽(chou)人的(de)管理(li)(li)者了。所以(yi)我重新給(gei)管理(li)(li)下了一個(ge)定(ding)義，管理(li)(li)就(jiu)是通過自己做好(hao)榜樣，聚合團隊合力(li)共(gong)創的(de)*化達成目標(biao)，這里面(mian)有三(san)個(ge)關鍵要素。
1、就(jiu)是一定要以身(shen)作則(ze)，自己(ji)做好榜樣(yang)，靠職位和(he)職級來(lai)去(qu)壓下屬的(de)管理(li)，時代已經(jing)一去(qu)不復(fu)返了，在(zai)我看來(lai)，這種(zhong)管理(li)方式也很(hen)low。
2、就是一(yi)定要能(neng)打造一(yi)個有超(chao)強(qiang)凝聚力(li)的(de)(de)，然后(hou)能(neng)夠合力(li)共(gong)創(chuang)(chuang)的(de)(de)這樣子一(yi)個團隊(dui)。優秀的(de)(de)管理者都是善(shan)掌握人(ren)心(xin)的(de)(de)，他(ta)們(men)有很強(qiang)的(de)(de)人(ren)際敏感度和人(ren)際容納度。他(ta)們(men)善(shan)于鼓勵高質量的(de)(de)對(dui)話，讓團隊(dui)之間有更多的(de)(de)機會(hui)去(qu)共(gong)創(chuang)(chuang)。他(ta)們(men)永遠不會(hui)只(zhi)指(zhi)望團隊(dui)中的(de)(de)一(yi)兩個英雄，更不會(hui)把所(suo)有的(de)(de)活都攬在(zai)自(zi)己(ji)身上，靠自(zi)己(ji)去(qu)達成(cheng)團隊(dui)的(de)(de)目標。
3、就是要*化的實(shi)現團隊(dui)(dui)的目標(biao)。首(shou)先你作為(wei)一個團隊(dui)(dui)長，你的專(zhuan)業實(shi)力得(de)過硬，不(bu)然的話別(bie)人也不(bu)愿(yuan)意跟(gen)著你，對(dui)不(bu)對(dui)？比如說王心凌和于(yu)文文，如果他倆的專(zhuan)業實(shi)力不(bu)行，他們能(neng)成為(wei)一個優(you)秀(xiu)的團隊(dui)(dui)長嗎？
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