傳(chuan)統(tong)的(de)(de)(de)老(lao)(lao)板采用(yong)層(ceng)(ceng)(ceng)級分(fen)明的(de)(de)(de)組(zu)織(zhi)(zhi)結構(gou)，強調(diao)標(biao)準(zhun)(zhun)控制(zhi)和(he)(he)規則。但(dan)層(ceng)(ceng)(ceng)級組(zu)織(zhi)(zhi)很(hen)難做(zuo)到位，也很(hen)難有高(gao)度(du)的(de)(de)(de)一(yi)致性(xing)和(he)(he)標(biao)準(zhun)(zhun)化，很(hen)多(duo)情況(kuang)下(xia)還處于人(ren)治的(de)(de)(de)狀態。中(zhong)小企(qi)業(ye)體(ti)現的(de)(de)(de)是機動靈(ling)活，很(hen)難做(zuo)到像大(da)企(qi)業(ye)一(yi)樣的(de)(de)(de)管(guan)控能(neng)力。如果強行實(shi)施管(guan)控，不(bu)但(dan)沒有管(guan)好公司(si)(si)，還遏(e)制(zhi)了員工的(de)(de)(de)創造力和(he)(he)驅動力。如果中(zhong)小企(qi)業(ye)組(zu)織(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)能(neng)動性(xing)沒有形成，員工就(jiu)會(hui)坐一(yi)天(tian)和(he)(he)尚(shang)撞一(yi)天(tian)鐘，加上管(guan)控沒有方法(fa)，就(jiu)只剩下(xia)內耗了。這就(jiu)是為(wei)什(shen)么(me)中(zhong)小企(qi)業(ye)工作(zuo)難干、員工流動性(xing)大(da)。在傳(chuan)統(tong)的(de)(de)(de)中(zhong)小企(qi)業(ye)里，常(chang)常(chang)看(kan)到老(lao)(lao)板板著臉，老(lao)(lao)板的(de)(de)(de)助理像牧羊人(ren)一(yi)樣監督工作(zuo)進度(du)，還得舉起鞭子吆(yao)喝(he)吆(yao)喝(he)。對于標(biao)準(zhun)(zhun)化的(de)(de)(de)服務和(he)(he)標(biao)準(zhun)(zhun)產(chan)品(pin)來(lai)講，層(ceng)(ceng)(ceng)級性(xing)組(zu)織(zhi)(zhi)是適(shi)用(yong)的(de)(de)(de)。但(dan)今天(tian)越(yue)來(lai)越(yue)多(duo)的(de)(de)(de)個性(xing)化和(he)(he)不(bu)確定的(de)(de)(de)需(xu)求(qiu)冒出來(lai)，這時會(hui)發(fa)現層(ceng)(ceng)(ceng)級性(xing)公司(si)(si)的(de)(de)(de)管(guan)控結構(gou)不(bu)怎么(me)好使。
年輕的(de)(de)(de)員(yuan)工也不聽(ting)那(nei)一套(tao)了(le)，內耗(hao)嚴(yan)重，這種組織(zhi)(zhi)和(he)(he)團隊很(hen)難適應市場的(de)(de)(de)需求。但是(shi)(shi)如(ru)果(guo)改變傳統的(de)(de)(de)金(jin)字塔層級(ji)結構，傳統的(de)(de)(de)老板沒有抓(zhua)手，對于喜歡控制的(de)(de)(de)人來講(jiang)，他的(de)(de)(de)管控方式就是(shi)(shi)控制、監督、抽鞭子和(he)(he)喂草(cao)四個動(dong)作(zuo)，如(ru)果(guo)失控了(le)他是(shi)(shi)*接受不了(le)的(de)(de)(de)。所以現在傳統的(de)(de)(de)組織(zhi)(zhi)想(xiang)要(yao)變革創(chuang)新(xin)，激活員(yuan)工的(de)(de)(de)主動(dong)性和(he)(he)自(zi)驅(qu)力，是(shi)(shi)一件很(hen)難做(zuo)到的(de)(de)(de)事情。但是(shi)(shi)靈(ling)活高效(xiao)、員(yuan)工自(zi)驅(qu)、開放包容的(de)(de)(de)組織(zhi)(zhi)和(he)(he)團隊，是(shi)(shi)今天(tian)很(hen)多傳統企(qi)業(ye)都想(xiang)要(yao)突破(po)的(de)(de)(de)組織(zhi)(zhi)變革方向。目前最有效(xiao)的(de)(de)(de)辦法(fa)是(shi)(shi)在企(qi)業(ye)內部建立項(xiang)(xiang)目管理小組，老板有序授權，求點擊面，形成扁平的(de)(de)(de)自(zi)驅(qu)組織(zhi)(zhi)。項(xiang)(xiang)目小組的(de)(de)(de)建立和(he)(he)工作(zuo)推動(dong)，依(yi)托原有的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)組織(zhi)(zhi)結構，可以起到兩個重要(yao)的(de)(de)(de)突破(po)：
一、快(kuai)速高效實(shi)現小經營(ying)目標和小戰(zhan)略(lve)任務的流程(cheng)再造和人員協同結構。
二(er)、通過項目(mu)(mu)的實施，改革了中心化指揮的層級結構，為企業開辟了一塊實驗(yan)田，專門培養(yang)帶(dai)著腦子干活、有自我(wo)驅動力的人才。項目(mu)(mu)小組(zu)的成立實際上(shang)實現了跨(kua)部門的橫向連接，把員工(gong)從原有的部門壁壘中解放出來(lai)。
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