體制內(nei)的溝通都有哪些原則(ze)？接下來(lai)我給(gei)大家來(lai)盤點(dian)一(yi)下。
1、精(jing)準(zhun)傳遞。精(jing)準(zhun)就是既(ji)不能(neng)遺漏，也(ye)不能(neng)想當然的(de)補(bu)充說(shuo)明，除非你有(you)十(shi)足的(de)把握。
2、謙虛委婉(wan)。體制內的人(ren)謙虛品(pin)質(zhi)簡(jian)直到了(le)骨子，至(zhi)于委婉(wan)，是人(ren)與(yu)人(ren)溝通交往的潤滑(hua)劑。
3、要有擔當(dang)。體制內的(de)工作，絕大(da)多數是(shi)靠團隊完成(cheng)，團隊協作就成(cheng)了一個(ge)永恒(heng)的(de)主力，團隊配合的(de)時(shi)候也可能(neng)存在(zai)各種(zhong)瑕疵。然(ran)而一出問題就找(zhao)理由不(bu)歸(gui)咎于(yu)各種(zhong)客觀(guan)原因造成(cheng)推(tui)卸(xie)責任，這種(zhong)做法是(shi)最負責任心的(de)。
4、不(bu)隨意*了(le)，大家(jia)同(tong)在(zai)一(yi)個辦公(gong)室，除了(le)聊(liao)工作，有(you)時候也會聊(liao)點(dian)別的。比(bi)如*，相(xiang)對來說可能女同(tong)志(zhi)對各種*比(bi)較感(gan)興趣，聊(liao)*本身沒什么大問(wen)題，但(dan)聊(liao)*的時候，最好別聊(liao)身邊的同(tong)事。
5、非(fei)必要情況下，不越(yue)級匯報(bao)。領導安排工作(zuo)往往是層層推進的，一(yi)級有一(yi)級的站(zhan)位(wei)，一(yi)級有一(yi)級的責任，你不在哪(na)個站(zhan)位(wei)上(shang)，未必有那個層級的思維和認知。
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