新員(yuan)工(gong)融入團隊比較慢，應該怎么(me)去解決(jue)？問(wen)我這個(ge)問(wen)題的(de)是一(yi)個(ge)國行的(de)支(zhi)行長。現(xian)在大(da)家都知道，銀行營銷的(de)壓(ya)力都非常大(da)，而且新人的(de)淘汰率非常高，那(nei)這個(ge)問(wen)題怎么(me)解決(jue)？講三點。
1、培訓是(shi)選(xuan)人(ren)(ren)失敗以后(hou)的彌補。其實新(xin)人(ren)(ren)都沒(mei)什(shen)么不好，只有適合(he)(he)不適合(he)(he)，銀(yin)行選(xuan)人(ren)(ren)的手(shou)段不足。現在新(xin)人(ren)(ren)基(ji)本(ben)就是(shi)放鴨子做出來(lai)業(ye)績留下，做不出來(lai)自己就拜拜了。所以必須增加適配性選(xuan)人(ren)(ren)的手(shou)段，比如抗壓測試。職業(ye)傾向(xiang)測試等等等等。
2、互(hu)相(xiang)信任是融入(ru)一個團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)基礎，而建(jian)(jian)立信任的(de)前提是相(xiang)互(hu)熟悉(xi)，所以團(tuan)(tuan)建(jian)(jian)很重要，有效(xiao)團(tuan)(tuan)建(jian)(jian)更重要。比如(ru)，我(wo)曾經建(jian)(jian)議興業銀(yin)行做(zuo)了一個找優點的(de)團(tuan)(tuan)建(jian)(jian)活動，讓所有的(de)新(xin)老員工都參與進來，只(zhi)允許(xu)說新(xin)人(ren)的(de)優點，不允許(xu)說別(bie)的(de)，你(ni)們可以回去試試，效(xiao)果(guo)相(xiang)當的(de)不錯哦(e)。
3、針對性的(de)舉辦非業績類的(de)競賽。增(zeng)加新員工的(de)激勵點，這是增(zeng)加新人自信(xin)心(xin)的(de)一種手段，用好以上三點，可以讓新人快速融入(ru)團隊(dui)。
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