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中國企業培訓講師

一個優秀的門店,一定是一個人才培養的學校或者學院

 
講師:張華 瀏覽次數:2293
 一個優秀的門店,一定是一個人才培養的學校或者學院。門店普遍存在的通病是,招不到人才,選不出人才,人才用不好,留不住。解決方案就是建立自己的人才梯隊,建立自己的培訓學院復制,讓公司優秀的人的技術復制給這些一般的員工。所以企業的管理者就是最好的老師,企業的老板就是最好的校長。一個優秀的門店的老板,60%

一(yi)個優秀(xiu)的(de)(de)(de)(de)(de)門店,一(yi)定是(shi)(shi)一(yi)個人才培養的(de)(de)(de)(de)(de)學(xue)(xue)校或者學(xue)(xue)院(yuan)。門店普遍存在(zai)(zai)(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)通病是(shi)(shi),招不到(dao)人才,選(xuan)不出人才,人才用不好(hao),留(liu)不住。解(jie)決方案就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)建立(li)自己的(de)(de)(de)(de)(de)人才梯隊(dui),建立(li)自己的(de)(de)(de)(de)(de)培訓學(xue)(xue)院(yuan)復制,讓公司優秀(xiu)的(de)(de)(de)(de)(de)人的(de)(de)(de)(de)(de)技(ji)術復制給這些一(yi)般(ban)的(de)(de)(de)(de)(de)員工。所以企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)管理者就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)最(zui)好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)老師,企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)老板(ban)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)最(zui)好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)校長。一(yi)個優秀(xiu)的(de)(de)(de)(de)(de)門店的(de)(de)(de)(de)(de)老板(ban),60%到(dao)70%的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)間是(shi)(shi)在(zai)(zai)(zai)帶團隊(dui),百(bai)分(fen)之(zhi)二十三十的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)間是(shi)(shi)在(zai)(zai)(zai)做事。一(yi)個平(ping)凡(fan)的(de)(de)(de)(de)(de)老板(ban)是(shi)(shi)20%到(dao)30%的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)間在(zai)(zai)(zai)帶團隊(dui),百(bai)分(fen)之(zhi)六(liu)十七十的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)間在(zai)(zai)(zai)做事,適(shi)得其反。

第(di)一,公司派高層(ceng)出去學習,回(hui)來的(de)目的(de)只有(you)一個,把索取全部復制給所(suo)有(you)的(de)管(guan)理層(ceng)和員工。

第二,一(yi)個中層最重要的(de)(de)任務就是(shi)傳幫帶,不僅(jin)要傳承公(gong)司的(de)(de)文化,也要傳承公(gong)司的(de)(de)管理(li)制度(du)流程和公(gong)司的(de)(de)優秀的(de)(de)技能(neng)。

第三,基層員工每周要(yao)進行1到(dao)2次廣泛的培訓(xun)和(he)交流學習(xi),企業一定(ding)是先人后事,事在人為(wei)。

一個好的(de)(de)企業(ye)戰略一定有(you)兩個系(xi)統(tong)能(neng)力(li),一個叫增長系(xi)統(tong),一個叫人(ren)(ren)才(cai)系(xi)統(tong)。所以(yi)人(ren)(ren)才(cai)培養(yang)尤其是管(guan)理(li)層(ceng)一定要(yao)建立自己的(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)梯隊(dui),培養(yang)每一個管(guan)理(li)崗位(wei)都要(yao)有(you)職務代理(li)人(ren)(ren),都要(yao)形成(cheng)儲備干(gan)部(bu)的(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)梯隊(dui),培養(yang)一把手(shou),最應該(gai)(gai)抓的(de)(de)是思想文化和價值觀,總經理(li)最應該(gai)(gai)抓的(de)(de)是干(gan)部(bu)的(de)(de)領(ling)導能(neng)力(li)。每年參加了(le)多少次(ci)管(guan)理(li)能(neng)力(li)的(de)(de)培訓,他(ta)們(men)的(de)(de)核(he)心業(ye)績目標完成(cheng)了(le)沒(mei)有(you)?作(zuo)為企業(ye)的(de)(de)領(ling)軍人(ren)(ren)物,只(zhi)有(you)把不同能(neng)力(li)、性格的(de)(de)人(ren)(ren)組合在一起,才(cai)能(neng)完成(cheng)一個偉(wei)大(da)的(de)(de)事業(ye)。



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張華
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