要(yao)(yao)走的(de)(de)(de)(de)快就一(yi)個(ge)(ge)人(ren)走，要(yao)(yao)走得(de)遠就要(yao)(yao)一(yi)起走。管理的(de)(de)(de)(de)本質是(shi)解(jie)決陌(mo)生人(ren)之(zhi)間合作(zuo)的(de)(de)(de)(de)問(wen)題，通過合作(zuo)凝聚(ju)成(cheng)為強大的(de)(de)(de)(de)整體，解(jie)決合作(zuo)的(de)(de)(de)(de)問(wen)題是(shi)制(zhi)度設計(ji)的(de)(de)(de)(de)首要(yao)(yao)原則(ze)(ze)。管理制(zhi)度不要(yao)(yao)追求高(gao)大全，要(yao)(yao)適(shi)合自己(ji)的(de)(de)(de)(de)企業，不能(neng)(neng)錯把手段當成(cheng)目的(de)(de)(de)(de)。制(zhi)度是(shi)一(yi)個(ge)(ge)企業正常運(yun)行的(de)(de)(de)(de)手段，不是(shi)企業存(cun)在的(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)。制(zhi)度設計(ji)的(de)(de)(de)(de)另(ling)一(yi)個(ge)(ge)原則(ze)(ze)就是(shi)解(jie)放(fang)生產(chan)力，包(bao)括資(zi)源(yuan)(yuan)下移、建立秩序、自我驅動三個(ge)(ge)方面(mian)。資(zi)源(yuan)(yuan)下移就是(shi)要(yao)(yao)做好(hao)資(zi)源(yuan)(yuan)有(you)效利用(yong)的(de)(de)(de)(de)制(zhi)度安(an)排，讓一(yi)線員工擁有(you)*可能(neng)(neng)的(de)(de)(de)(de)資(zi)源(yuan)(yuan)自主權，提(ti)高(gao)組織的(de)(de)(de)(de)作(zuo)戰能(neng)(neng)力。
建立(li)秩(zhi)序(xu)，就是(shi)(shi)將(jiang)內外(wai)(wai)的(de)(de)(de)(de)事(shi)件變成例(li)行的(de)(de)(de)(de)事(shi)物。管(guan)理者應該把有限的(de)(de)(de)(de)精力用(yong)于管(guan)理例(li)外(wai)(wai)的(de)(de)(de)(de)、不確定的(de)(de)(de)(de)事(shi)件，讓制(zhi)度(du)去監護例(li)行的(de)(de)(de)(de)確定的(de)(de)(de)(de)事(shi)務(wu)。自我驅動，就是(shi)(shi)通過激發人的(de)(de)(de)(de)智(zhi)慧和激情，讓個人目(mu)標與(yu)組織目(mu)標保持一(yi)致。制(zhi)度(du)大(da)致分為三大(da)類，基(ji)(ji)(ji)(ji)于行政性的(de)(de)(de)(de)強制(zhi)制(zhi)度(du)，基(ji)(ji)(ji)(ji)于經(jing)濟(ji)(ji)性的(de)(de)(de)(de)互(hu)惠(hui)制(zhi)度(du)，基(ji)(ji)(ji)(ji)于文化性的(de)(de)(de)(de)習俗制(zhi)度(du)，基(ji)(ji)(ji)(ji)于企業發展的(de)(de)(de)(de)階段(duan)和經(jing)營現實。設(she)計順(shun)序(xu)上應該是(shi)(shi)先(xian)把能夠實施平等競爭(zheng)環境(jing)的(de)(de)(de)(de)經(jing)濟(ji)(ji)手段(duan)設(she)計好，然后開展基(ji)(ji)(ji)(ji)于強化責(ze)任(ren)的(de)(de)(de)(de)行政手段(duan)和努力詮釋工作(zuo)意義的(de)(de)(de)(de)文化手段(duan)。
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