當今(jin)國(guo)際局勢(shi)動蕩，*博弈和(he)(he)(he)疫情反(fan)復已成常態，在國(guo)內經濟下行(xing)、樓市(shi)、股市(shi)下跌、消費投資收(shou)縮、信心驅(qu)動嚴重不足的(de)(de)(de)情況下，市(shi)場未來更加(jia)是(shi)(shi)(shi)增添了很(hen)多的(de)(de)(de)變數。中小企業老板更多的(de)(de)(de)焦慮，其實是(shi)(shi)(shi)來自于(yu)企業，過(guo)去一(yi)直都(dou)處于(yu)靜(jing)態決策和(he)(he)(he)剛性(xing)管理的(de)(de)(de)機制下運行(xing)。那(nei)么對于(yu)前所未有的(de)(de)(de)巨變和(he)(he)(he)轉(zhuan)換節點(dian)期，誰(shui)能(neng)(neng)夠(gou)快速的(de)(de)(de)擁有出色的(de)(de)(de)決策力(li)，那(nei)也(ye)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)強大(da)的(de)(de)(de)信息(xi)篩選能(neng)(neng)力(li)和(he)(he)(he)嚴謹的(de)(de)(de)研究(jiu)判斷(duan)能(neng)(neng)力(li)，那(nei)么誰(shui)就(jiu)能(neng)(neng)夠(gou)勝者(zhe)為王，贏得未來。
那(nei)么誰能夠優化(hua)企業的(de)決策(ce)(ce)方式(shi)(shi)和(he)效(xiao)率，更(geng)靈活、更(geng)高(gao)效(xiao)、更(geng)敏捷的(de)做(zuo)(zuo)出決策(ce)(ce)，誰就能打破常規，脫穎而出，同時改變(bian)為柔性(xing)的(de)管理(li)，也(ye)就是(shi)以(yi)人格化(hua)進行管理(li)，本質上是(shi)一種更(geng)加(jia)新型的(de)、彈性(xing)的(de)管理(li)模式(shi)(shi)和(he)應對機制(zhi)，從而去(qu)激發團隊的(de)創(chuang)造性(xing)，思維(wei)和(he)創(chuang)新能力。人盡(jin)其才，目(mu)的(de)也(ye)是(shi)適應瞬息萬變(bian)的(de)外部環境，滿足個(ge)性(xing)消(xiao)費需(xu)求(qiu)和(he)柔性(xing)生產的(de)需(xu)要(yao)。所以(yi)基于有(you)效(xiao)信息的(de)不斷變(bian)化(hua)，結合預期的(de)目(mu)標為基礎，去(qu)做(zuo)(zuo)出適合時宜和(he)時效(xiao)反(fan)饋的(de)決策(ce)(ce)。采取個(ge)性(xing)化(hua)、小批量、多(duo)批次的(de)生產管理(li)，也(ye)是(shi)當今所有(you)中小企業老板必須做(zuo)(zuo)好(hao)的(de)重要(yao)功課。
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