一家企業(ye)的人才發展體系(xi)應該包括四個方面的內容(rong)。
第一，要有(you)一套(tao)標準體系，這套(tao)標準體系是要基于戰略和業(ye)務發展的(de)需求，包含兩(liang)部分的(de)內(nei)容。
1、針對專業人才的任職資格體系(xi)。
2、針對管(guan)理人(ren)員(yuan)的(de)領導力體系。
第二，要有一套評價(jia)體系。有了標準之(zhi)后(hou)，要應用標準，定期對專業(ye)人才以及(ji)管理(li)人才進行評價(jia)。這里面就(jiu)包括人才測評、考(kao)試材料(liao)評審，答辯會等等。
第三，要有一套(tao)盤點(dian)體(ti)(ti)(ti)系。要定期對整(zheng)(zheng)體(ti)(ti)(ti)的(de)(de)人(ren)才(cai)現狀(zhuang)進行盤點(dian)。如果認知資(zi)格更多的(de)(de)是對個(ge)體(ti)(ti)(ti)的(de)(de)評(ping)價，那么人(ren)才(cai)盤點(dian)就是對整(zheng)(zheng)體(ti)(ti)(ti)的(de)(de)人(ren)才(cai)現狀(zhuang)，特別(bie)是關(guan)鍵崗位上的(de)(de)人(ren)才(cai)現狀(zhuang)的(de)(de)整(zheng)(zheng)體(ti)(ti)(ti)的(de)(de)一個(ge)盤點(dian)。
第四，要(yao)有一套(tao)培訓(xun)發展體系。針對在(zai)評價以及人才盤點(dian)過程中所發現(xian)的(de)(de)能力欠缺項(xiang)，要(yao)通過各(ge)種形式去提升員工所欠缺的(de)(de)能力。這里(li)面既包括了線下的(de)(de)培訓(xun)，在(zai)線的(de)(de)學習平臺以及專題(ti)的(de)(de)分享讀書會等等各(ge)種形式。
以上四個方面的(de)內(nei)容就(jiu)構成了企業的(de)完(wan)整的(de)一套人才發展的(de)體系。
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