很多企業(ye)經(jing)常把(ba)經(jing)營(ying)管(guan)理混為一談，甚至(zhi)直接把(ba)管(guan)理當(dang)成(cheng)經(jing)營(ying)。那在(zai)你的(de)企業(ye)到底(di)如何區分(fen)經(jing)營(ying)型(xing)人(ren)才(cai)跟管(guan)理型(xing)人(ren)才(cai)呢(ni)？
1、關(guan)注(zhu)點不同。經營型(xing)人才(cai)通常更關(guan)注(zhu)企(qi)業的(de)外部環境(jing)，包括市場趨勢(shi)競爭對手(shou)客戶關(guan)系(xi)的(de)。而一個(ge)管理(li)型(xing)人才(cai)更關(guan)注(zhu)前(qian)內部的(de)運營跟管理(li)，它往往包括團隊績效流程優化資源的(de)分配(pei)等。
2、決(jue)策(ce)風格(ge)不同。經營型(xing)人(ren)(ren)才(cai)在決(jue)策(ce)時更(geng)關注市(shi)場(chang)的(de)反應，跟業績效果，通(tong)常(chang)會(hui)采取更(geng)靈(ling)活更(geng)快速的(de)決(jue)策(ce)方(fang)式。而管理型(xing)人(ren)(ren)才(cai)更(geng)關注穩定性跟長(chang)效性，通(tong)常(chang)會(hui)采用更(geng)謹慎(shen)更(geng)科學的(de)決(jue)策(ce)方(fang)式。
3、工作(zuo)重心不同。經營型(xing)人才在(zai)的工作(zuo)重心在(zai)于業務拓展，市場(chang)營銷跟(gen)(gen)客戶(hu)關系維護等。而一個管理(li)(li)型(xing)人才，更關注企業內部的管理(li)(li)跟(gen)(gen)協調，它往(wang)往(wang)包(bao)括人員的選育用(yong)留等方面。
4、能(neng)力(li)要(yao)求(qiu)不同。經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)型(xing)人(ren)才(cai)需要(yao)更敏銳的(de)商業(ye)洞察力(li)跟執行力(li)，同時，要(yao)跟客(ke)戶和(he)合作伙伴建立良好(hao)關系。而一(yi)個管(guan)理型(xing)人(ren)才(cai)需要(yao)的(de)是(shi)組(zu)織協調力(li)，跟領導力(li)，通過(guo)有效的(de)管(guan)理團隊來(lai)推動企業(ye)的(de)發展。當然(ran)經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)型(xing)人(ren)才(cai)和(he)管(guan)理層人(ren)才(cai)，二者也有可能(neng)交叉跟重疊。但總的(de)來(lai)說，經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)型(xing)人(ren)才(cai)更主外管(guan)理人(ren)才(cai)更主內。我們一(yi)定要(yao)明確管(guan)理始終為經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)服務而管(guan)理做(zuo)什么是(shi)由經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)來(lai)決定的(de)，經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)是(shi)選擇(ze)對(dui)的(de)事情，做(zuo)管(guan)理是(shi)要(yao)把(ba)事情做(zuo)對(dui)。
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