供應(ying)商關系(xi)維(wei)護措施。
1、對戰(zhan)略合作伙伴進行(xing)高(gao)(gao)層(ceng)(ceng)互(hu)訪(fang)(fang)。在(zai)高(gao)(gao)度互(hu)信(xin)的(de)(de)基礎下，實現(xian)高(gao)(gao)層(ceng)(ceng)的(de)(de)定(ding)期互(hu)訪(fang)(fang)。雙方(fang)高(gao)(gao)層(ceng)(ceng)管理人員互(hu)相信(xin)任，戰(zhan)略合作伙伴的(de)(de)關系(xi)才能夠在(zai)企(qi)業的(de)(de)內部決(jue)策中得以體現(xian)。
2、維持長(chang)期穩(wen)定、共(gong)同發(fa)展的(de)(de)(de)關(guan)系。與(yu)核心采購供應商之間，建立起立足于長(chang)遠的(de)(de)(de)目標，并面向(xiang)共(gong)同的(de)(de)(de)未(wei)來規劃發(fa)展可持續性的(de)(de)(de)合作關(guan)系。
3、實現平衡協商(shang)、合(he)(he)作(zuo)(zuo)共(gong)贏(ying)的(de)(de)理念。企業與(yu)供(gong)應商(shang)之間要在(zai)價格(ge)、質(zhi)量、服務(wu)等(deng)(deng)方(fang)面建(jian)立起平等(deng)(deng)互利的(de)(de)協商(shang)機制。采(cai)購部門需要與(yu)供(gong)應商(shang)通過(guo)頻(pin)繁接觸(chu)達(da)成共(gong)識，實現合(he)(he)作(zuo)(zuo)共(gong)贏(ying)的(de)(de)理念。
4、對供(gong)(gong)應商進(jin)行(xing)動(dong)態管理(li)，根據績效說(shuo)話。企業要對供(gong)(gong)應商的(de)績效進(jin)行(xing)分(fen)析(xi)評估，并及時(shi)進(jin)行(xing)反饋。只有通過(guo)完善的(de)績效管理(li)，企業才能確定供(gong)(gong)應商的(de)分(fen)級(ji)，從而采取合(he)(he)適的(de)合(he)(he)作方案。
5、定(ding)期進行供(gong)應(ying)商(shang)聯誼活(huo)動(dong)。除了(le)分(fen)享企業(ye)(ye)發(fa)(fa)展成(cheng)績(ji)，未來的規劃(hua)，企業(ye)(ye)可(ke)以(yi)在活(huo)動(dong)中對業(ye)(ye)績(ji)優秀的供(gong)應(ying)商(shang)進行表(biao)揚、頒發(fa)(fa)獎品等，讓(rang)優質供(gong)應(ying)商(shang)感受到企業(ye)(ye)的重視。
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