企業與(yu)供(gong)應(ying)商關(guan)(guan)系(xi)誤解(jie)。在實際工(gong)作當中(zhong)(zhong)(zhong)，企業與(yu)供(gong)應(ying)商之間的(de)(de)(de)關(guan)(guan)系(xi)，不只是(shi)(shi)買賣的(de)(de)(de)交易關(guan)(guan)系(xi)，更不應(ying)該是(shi)(shi)相(xiang)互(hu)搏殺的(de)(de)(de)競(jing)(jing)爭關(guan)(guan)系(xi)。在市場競(jing)(jing)爭環境中(zhong)(zhong)(zhong)，企業和供(gong)應(ying)商二(er)者都處于在一條供(gong)應(ying)鏈當中(zhong)(zhong)(zhong)，是(shi)(shi)利(li)益相(xiang)關(guan)(guan)的(de)(de)(de)兩個節點(dian)，也(ye)并(bing)沒有一個成(cheng)功(gong)的(de)(de)(de)企業是(shi)(shi)建立在與(yu)其(qi)廣大供(gong)應(ying)商競(jing)(jing)爭搏殺的(de)(de)(de)基礎(chu)之上，在供(gong)應(ying)商關(guan)(guan)系(xi)管理中(zhong)(zhong)(zhong)，企業應(ying)當遵循(xun)公平交流、積極合(he)作的(de)(de)(de)原則，與(yu)供(gong)應(ying)商打好(hao)關(guan)(guan)系(xi)，建立起互(hu)信、互(hu)利(li)的(de)(de)(de)合(he)作關(guan)(guan)系(xi)。并(bing)在價值整合(he)的(de)(de)(de)過程中(zhong)(zhong)(zhong)實現(xian)雙贏。然而，很多(duo)企業確實明確了供(gong)應(ying)商關(guan)(guan)系(xi)管理的(de)(de)(de)重要性，卻(que)因為種種誤解(jie)而無法實現(xian)有效的(de)(de)(de)管理。一般出現(xian)的(de)(de)(de)誤解(jie)有如下誤解(jie)。
誤解一，很多企業認(ren)為供應商關(guan)系管理只是(shi)采購部門的事情。
誤解二，很多企業使用了一(yi)刀切的供應商關系(xi)管理方(fang)法。
誤解(jie)三，一味的壓縮(suo)供應商的利潤，為企業(ye)謀利。
誤解四(si)，很(hen)多企業(ye)認為，只需供應(ying)商維持基本，而不是緊密的合作關系(xi)。
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