為什么在精(jing)益(yi)生產(chan)中(zhong)，5S一直(zhi)不(bu)斷(duan)的(de)被(bei)大(da)家提出來？
1、5S本身就是個(ge)“知(zhi)易行(xing)難”的工(gong)具。很多(duo)企業說我們一直(zhi)在做5S，到底怎樣才是個(ge)頭呢？只(zhi)能說經歷很豐富，只(zhi)是沒(mei)有取得成功。
2、意(yi)識(shi)轉(zhuan)變(bian)。5S作為(wei)一個簡單的工具，作為(wei)一種管(guan)(guan)理的常識(shi)，直接體(ti)現(xian)就是(shi)企業(ye)的現(xian)場(chang)管(guan)(guan)理水平，這個水平的體(ti)現(xian)是(shi)在員工？是(shi)在中(zhong)層？還是(shi)在高層？
3、高層意識。對本企業(ye)5S放入什么樣(yang)的(de)(de)地(di)位(wei)和(he)高度，是迎接檢查？滿足客戶參觀？改(gai)善員工(gong)(gong)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)環(huan)境？打造企業(ye)的(de)(de)文化？還(huan)是持(chi)續不(bu)斷的(de)(de)作(zuo)(zuo)為改(gai)善的(de)(de)基石呢？
4、中層意識。5S是要逐步推進的(de)，每個S都是遞進的(de)關系。簡單意思就(jiu)是，我沒有(you)做(zuo)(zuo)好整(zheng)理，就(jiu)根本不可(ke)能做(zuo)(zuo)到整(zheng)頓，做(zuo)(zuo)了也是后期的(de)持續不斷的(de)困擾(rao)，也是奠定(ding)不了基礎，不足(zu)以持續。
5、基層意識(shi)。一(yi)個企業的素養是佩戴你(ni)(ni)工(gong)作證，穿你(ni)(ni)的廠服的人(ren)，所表(biao)現出來的行為。這些行為的組合就(jiu)是素養，練就(jiu)企業內在(zai)的功力，彰(zhang)顯外在(zai)的感覺，。而這些直接(jie)體(ti)現在(zai)員(yuan)工(gong)，在(zai)你(ni)(ni)的流程(cheng)，最(zui)終才輸出結果現場管理水平。
5S知易行(xing)難(nan)，很多企(qi)業只做(zuo)到(dao)了“知”，而(er)不能做(zuo)到(dao)“行(xing)”。
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