任何組織要想實現管理(li)(li)(li)能力(li)和管理(li)(li)(li)水平的(de)(de)(de)(de)(de)有效提升，都離(li)不(bu)開系(xi)(xi)統(tong)化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)(li)體系(xi)(xi)建(jian)(jian)設。只有通過系(xi)(xi)統(tong)化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)(li)體系(xi)(xi)建(jian)(jian)設，才能有機(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)把(ba)組織當中個(ge)人的(de)(de)(de)(de)(de)經驗做法系(xi)(xi)統(tong)化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)輸(shu)出，并(bing)且形成(cheng)(cheng)組織的(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)(li)能力(li)。在(zai)企業構(gou)建(jian)(jian)管理(li)(li)(li)體系(xi)(xi)過程(cheng)(cheng)當中編寫各(ge)項規章(zhang)制度(du)，構(gou)建(jian)(jian)相(xiang)關的(de)(de)(de)(de)(de)業務流程(cheng)(cheng)就顯(xian)得非常重要，同(tong)時(shi)，各(ge)項規章(zhang)制度(du)以(yi)及業務流程(cheng)(cheng)也是構(gou)成(cheng)(cheng)管理(li)(li)(li)體系(xi)(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)些最基本要素。那么(me)，如何才能寫出高(gao)質量的(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)(li)制度(du)？也成(cheng)(cheng)為很多管理(li)(li)(li)者的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)個(ge)必(bi)修課，同(tong)時(shi)甚至(zhi)也可以(yi)說是一(yi)個(ge)難題。在(zai)這里(li)跟大家分享一(yi)個(ge)框架，就是如果(guo)你(ni)要想寫出一(yi)個(ge)高(gao)質量的(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)(li)制度(du)，那么(me)你(ni)首(shou)先你(ni)寫的(de)(de)(de)(de)(de)制度(du)必(bi)須能夠回答清晰的(de)(de)(de)(de)(de)回答五個(ge)方面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)問題。
1、為什么(me)(me)要做？就是(shi)說你要寫的(de)規章制度，它的(de)目的(de)是(shi)什么(me)(me)？
2、是(shi)做什(shen)么(me)？要明確(que)你所(suo)寫的(de)規章制度，它(ta)的(de)管轄范圍。
3、由誰來做？就是說你要(yao)寫的這項(xiang)規章制度，它的分管事項(xiang)。具體有哪些(xie)職能部門(men)？或(huo)者是哪些(xie)崗(gang)位來分工負責(ze)。
4、怎么樣來做，明確規章(zhang)制度所管(guan)轄的內容以及他的工作流程。
5、要(yao)做成什么(me)樣，針對規(gui)章制度所(suo)要(yao)管轄的(de)(de)(de)事項有(you)哪些具體明確(que)的(de)(de)(de)要(yao)求，需要(yao)通過(guo)制度把它明確(que)下來，只有(you)清晰的(de)(de)(de)回答了這五個方面的(de)(de)(de)問題，你(ni)所(suo)寫(xie)出(chu)來的(de)(de)(de)制度一定(ding)就是(shi)能(neng)符(fu)合企業的(de)(de)(de)實際情(qing)況，符(fu)合組織的(de)(de)(de)管理要(yao)求的(de)(de)(de)。
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