每一(yi)(yi)位老(lao)板都希(xi)望擁有一(yi)(yi)個有戰斗力的(de)(de)狼(lang)性團(tuan)隊。那么(me)要(yao)如何才(cai)能建立這樣一(yi)(yi)支有戰斗力的(de)(de)狼(lang)性團(tuan)隊呢(ni)？需要(yao)做(zuo)到以下五個方面。
第一，要明確(que)目(mu)標(biao)(biao)。目(mu)標(biao)(biao)是(shi)團隊存在的意義，任何一個團隊都要建立清晰明確(que)的目(mu)標(biao)(biao)，所謂(wei)明確(que)，就是(shi)要量化。大(da)家有了統一共(gong)識(shi)的目(mu)標(biao)(biao)，同(tong)時將目(mu)標(biao)(biao)分解為具體的工作計劃，大(da)家才能上下同(tong)欲，共(gong)同(tong)努(nu)力達成(cheng)目(mu)標(biao)(biao)。
第二，要明(ming)(ming)確(que)責(ze)任。一個(ge)團隊(dui)每一個(ge)成(cheng)員都有(you)特定的崗位角(jiao)色，都要承擔相(xiang)應的工作責(ze)任。所以要明(ming)(ming)確(que)每一個(ge)成(cheng)員的責(ze)任，并(bing)充分的共識。
第三，要明確權限。團隊在向目標前進的過程中，為(wei)了(le)(le)快速解決工(gong)作中出現的問題，為(wei)了(le)(le)讓工(gong)作更(geng)有效率，需(xu)要予以必要且充分的授(shou)權，這(zhe)樣才能獲得信(xin)任，提高效率，體現成果。
第四，要(yao)(yao)明(ming)確(que)績效指標(biao)。要(yao)(yao)想團隊順利的達成(cheng)目(mu)標(biao)，還需要(yao)(yao)建(jian)立(li)過程(cheng)與結果，關鍵績效的指標(biao)，把握(wo)目(mu)標(biao)，實(shi)現(xian)(xian)路徑(jing)的關鍵點，實(shi)現(xian)(xian)了過程(cheng)中的每(mei)一個關鍵指標(biao)。那么目(mu)標(biao)也就水到渠成(cheng)了。
第五(wu)，要明確激勵(li)。通過團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)共同(tong)努力，目(mu)標達到了，團(tuan)(tuan)隊(dui)成員能(neng)獲得什么(me)樣的(de)(de)獎勵(li)。目(mu)標沒有達到，團(tuan)(tuan)隊(dui)成員需要承擔什么(me)樣的(de)(de)后果。通過績(ji)效考核(he)的(de)(de)方式對團(tuan)(tuan)隊(dui)成員目(mu)標達成過程中的(de)(de)關(guan)鍵績(ji)效指標與(yu)整體結果指標進行(xing)(xing)考核(he)。以每一個團(tuan)(tuan)隊(dui)成員關(guan)鍵績(ji)效指標的(de)(de)達成情況，論功行(xing)(xing)賞，充分激勵(li)。
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