作為管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)*的(de)悲哀就是(shi)團(tuan)隊里那些(xie)(xie)干勁十足(zu)的(de)人(ren)(ren)被(bei)弄得(de)心灰意冷，平時兢(jing)兢(jing)業業的(de)那些(xie)(xie)人(ren)(ren)變(bian)(bian)得(de)敷衍了事。原(yuan)本單(dan)純的(de)老實人(ren)(ren)也變(bian)(bian)得(de)詭計多端，原(yuan)本獨來獨往的(de)人(ren)(ren)也被(bei)逼得(de)拉幫結派(pai)，最后那些(xie)(xie)私底下一(yi)點正事都不干的(de)人(ren)(ren)反而被(bei)提拔(ba)上(shang)來開始管(guan)人(ren)(ren)和管(guan)事了。管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)這個(ge)(ge)角(jiao)色應(ying)該(gai)是(shi)團(tuan)隊前進(jin)的(de)引(yin)領者(zhe)(zhe)、員工成長的(de)老師(shi)和組織發展(zhan)的(de)推動者(zhe)(zhe)。但在現(xian)實的(de)工作當中啊(a)，我們很多的(de)管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)會讓(rang)自己陷入一(yi)個(ge)(ge)尷尬的(de)境地，他們可能是(shi)無(wu)意為之(zhi)，也有(you)可能是(shi)有(you)意為之(zhi)，會把(ba)下屬的(de)狀態和態度給改(gai)變(bian)(bian)了。
一、第(di)一種(zhong)類型的(de)員工(gong)(gong)他們(men)開始特別(bie)的(de)有(you)干勁，充滿了(le)活(huo)力和創造力。對他們(men)來說工(gong)(gong)作就(jiu)是一場(chang)充滿樂趣和挑戰的(de)冒險，但是當他們(men)遇到了(le)那(nei)種(zhong)不近人情或者沒有(you)領導力的(de)管理(li)者的(de)時候啊，他們(men)會(hui)(hui)覺得自(zi)己的(de)工(gong)(gong)作沒有(you)了(le)方向，失去了(le)動力。被人忽視，被人打壓，讓(rang)他們(men)覺得心(xin)灰意冷，到最后啊只能(neng)選擇離(li)開去尋找新的(de)機(ji)會(hui)(hui)。
二、是那(nei)種(zhong)兢(jing)兢(jing)業業對工(gong)作認真負(fu)責的(de)員工(gong)。有(you)的(de)管(guan)理者他只看結果不看過程，只在乎(hu)(hu)表面(mian)的(de)功夫不在乎(hu)(hu)實際的(de)質量(liang)，這樣(yang)一來啊(a)這些敬業的(de)員工(gong)就會覺得自己的(de)付(fu)出得不到認可和獎勵，于(yu)是開始變得有(you)點敷衍了事，對工(gong)作的(de)熱(re)情(qing)和投入啊(a)也在慢慢變少。
三(san)、就(jiu)(jiu)是(shi)團隊里最單純的(de)老實的(de)員工。他(ta)們(men)做事穩重可靠特別值(zhi)得(de)信賴(lai)，但是(shi)在一(yi)個充滿權力斗爭和(he)到處都是(shi)陰(yin)謀詭計的(de)團隊里，這些單純的(de)員工就(jiu)(jiu)很容易受到影響走上(shang)了歪(wai)路。
四、就是那些獨來獨往的(de)員(yuan)工(gong)。他(ta)們(men)不太擅長(chang)表達自(zi)己(ji)的(de)想法(fa)，不太擅長(chang)社交(jiao)，當管理者開始拉幫結派導致團隊內部(bu)出現分裂的(de)時候啊(a)，這(zhe)(zhe)些內向的(de)員(yuan)工(gong)會(hui)比較(jiao)容易成(cheng)為被排斥的(de)對象，在這(zhe)(zhe)種情況之(zhi)下他(ta)們(men)可能(neng)成(cheng)為最后被忽視的(de)那群人(ren)，所以啊(a)也只(zhi)能(neng)被迫站(zhan)隊自(zi)保了。
所以(yi)做(zuo)管理者你(ni)要(yao)(yao)做(zuo)的就(jiu)(jiu)是(shi)不能讓曾(ceng)經意氣風發(fa)的下屬變成今日的廢柴員(yuan)工，你(ni)要(yao)(yao)始終記住*老(lao)爺子(zi)說(shuo)過的那句(ju)話，管理就(jiu)(jiu)是(shi)*限度的激(ji)發(fa)人(ren)的善(shan)意。
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