所以大量培養儲備干部，它是系統(tong)工程(cheng)，不是簡(jian)單的上了(le)幾堂課和出來學習了(le)多少次，我們來回顧一(yi)遍。
1、明(ming)確(que)責任(ren)和(he)使(shi)命(ming)。
2、要(yao)建立管(guan)理(li)層干部的使用標(biao)準(zhun)，也(ye)就是說任職資格要(yao)求標(biao)準(zhun)，別(bie)把人種子和(he)選錯了。
3、就是(shi)管(guan)(guan)理層的任命程序，讓他覺(jue)得，我(wo)能(neng)做管(guan)(guan)理層實在是(shi)太不容易了，對吧(ba)？所以(yi)要(yao)(yao)有(you)神圣(sheng)感，要(yao)(yao)有(you)標準流程。
4、就是(shi)管理層(ceng)干部(bu)量身定制(zhi)的這個(ge)培(pei)訓程序。培(pei)訓程序能力提升的第一(yi)個(ge)月、第二個(ge)月、第三個(ge)月詳(xiang)細的計劃到底怎么樣去進行落地。
5、是管理層干部(bu)考核(he)的(de)(de)標(biao)準(zhun)，我(wo)(wo)培訓了以后，我(wo)(wo)要(yao)(yao)我(wo)(wo)的(de)(de)培訓要(yao)(yao)實用(yong)性(xing)，我(wo)(wo)的(de)(de)培訓要(yao)(yao)可落地，所(suo)(suo)以針對你的(de)(de)管理績效也(ye)好(hao)，行為(wei)績效也(ye)好(hao)，業績績效也(ye)好(hao)，對你第(di)一個月(yue)(yue)第(di)二個月(yue)(yue)、第(di)三個月(yue)(yue)和(he)(he)三到六個月(yue)(yue)到底有哪些要(yao)(yao)求和(he)(he)標(biao)準(zhun)？讓(rang)你能(neng)夠符合和(he)(he)滿足這個崗(gang)位的(de)(de)需求，所(suo)(suo)以第(di)五步(bu)叫管理層干部(bu)的(de)(de)考核(he)標(biao)準(zhun)。
6、就是管理層干部的激勵機制了。在(zai)物質上面(mian)(mian)，在(zai)精神上面(mian)(mian)、在(zai)成長上面(mian)(mian)，在(zai)期權上面(mian)(mian)，在(zai)股權上面(mian)(mian)，它到底(di)階(jie)段性的能夠獲得什么樣的成就和激勵的方法去對他們。
7、就(jiu)(jiu)是管理層干部一定要梯隊培(pei)養(yang)，不能一個單個培(pei)養(yang)，一定要大量(liang)培(pei)養(yang)，不停的(de)去(qu)培(pei)養(yang)。你把時間(jian)精力放(fang)在(zai)哪里(li)，你的(de)結(jie)果就(jiu)(jiu)一定會在(zai)哪里(li)，所以(yi)鉆(zhan)石(shi)埋(mai)在(zai)院子里(li)，永遠都不要停止做這個事情。
8、任何干(gan)部(bu)他(ta)都需要有(you)監督體系的(de)，所以第(di)(di)八(ba)步(bu)就(jiu)叫管理層干(gan)部(bu)的(de)督查體系。也就(jiu)是(shi)說(shuo)電網核保級指標。那么(me)你(ni)(ni)有(you)看完以上所講(jiang)的(de)內容，有(you)沒(mei)有(you)覺得(de)，原(yuan)來你(ni)(ni)想簡單了，你(ni)(ni)覺得(de)管理層干(gan)部(bu)培養(yang)就(jiu)是(shi)第(di)(di)四步(bu)，如何給(gei)他(ta)們進(jin)行(xing)培訓和賦(fu)能，是(shi)不是(shi)這樣子的(de)？
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